前言 ： 一個人的學歷、經驗、態度，哪一項比較重要？ 剛從學校畢業的年輕人，只有學歷，所以初次求職時，學歷是唯一的參考項目，自然重要； 但是學歷只是入門票，進入企業之後，就看能不能虛心用心學習，累積經驗，成為企業的中堅； 但是經驗豐富的公司重臣，如果因為對於公司內部的人事物都有一定的影響力而倚老賣老，漸漸無法駕馭，不但自己無法再進步、甚至成為公司運作的阻力，終將失去舞台。 所以，永遠保持剛進公司時謙虛、進取、好學、勤勞、助人的初心與態度，才是成功職涯的關鍵，也是人生的重要哲學。
每一位老闆都有自己的頭號愛將，而主管們會特別喜歡的這一群人，絕對有兩把刷子。對主管來說，他可以放心把重責大任託付給這些員工，然後靜待收成。
歸納下來，老闆的愛將們具有五大共同特質：
1.擬定計劃、確實執行
有句話說，「如果你不能擬定計劃，那你就在計劃失敗。」要有好的計劃，必須學會記錄想法並畫出時程。你不須一開始就列出要點、流程圖等細項。然而，記錄想法有助你確定計劃符合公司目標和策略，並經常回顧，確保沒有偏離邁向最終目標的道路。
開疆闢土難不倒創業主，永續經營才是真正的考驗。 長榮集團總裁張榮發辭世後，因二房獨子張國煒公布一紙兩年前的遺囑，將經營權之爭拉上檯面，造成集團的動盪不安，不但遺囑完全無效、形同子女不孝，也形成企業所有權、經營權、與總裁意志相衝突的難解局面。
運用遺囑來分配財產，其內容若未能符合相關法令的規範，恐怕遺囑因與民法牴觸而失效； 而遺囑交代經營權，若未能配合股權的安排，則形同白講。
根據民法，未亡人可以要求夫妻剩餘財產分配，先獲得婚後所累積一半的財產； 剩下的部份，子女可平均分配，而無法依遺囑由某一人全拿，除非其他人簽署放棄同意書。
而所謂的總裁之位，並非公司法所規範的正式職位，若未能主導股權，則總裁之位形同虛設。
世代之間常有著巨大的差異，今日的情況亦是如此；無數文章和評論者為年輕人貼上了「千禧世代」的標籤，認定這類員工難以管理、常突然離職，還會在未獲許可的情況下盲目前衝，犯下沒有必要的錯誤。
沒錯！年輕世代與老一代不同，但情況一向如此。
麥肯錫的研究顯示，現實其實更為複雜。怪罪年輕人不夠成熟、無法向現實妥協當然很簡單，但他們也提出了非常重要的問題：「為什麼一定得這樣？」
領導者在用心聆聽之後，自然會發現，年輕人想要的東西其實和所有人一樣。過去一年，麥肯錫深度訪談了200位潛力十足的專業人士，以及60位希望能有效與年輕員工接軌的專業人士。這些訪談突顯了形塑這個年輕世代的事物：就算是表現極佳的年輕人，也得承受艱困的經濟現實，以及隨之而來的壓力。
企業裡的中堅份子，卻是組織裡最不開心的一群人，他們為什麼不開心？ 如何留住他們，穩固企業的核心？
在職場裡，最不開心、最疏離、最想拍桌抓狂的是哪一群人？答案可能跟你想的不一樣。
你可能會猜，大概是尚未受到良好訓練、經驗不足、績效表現總是吊車尾的，或者是在這個領域待沒多久、適應不來，看起來總是很想辭職不幹的菜鳥。但實際情況並非如此。
兩位《哈佛商業評論》的專欄作者，詹勒（Jack Zenger）和霍克曼（Joseph Folkman）試著蒐集全球各個企業，超過三十二萬的工作人，找出最不快樂、對工作最無投入熱忱的五％。仔細比對，卻發現，最倦勤的族群好發於：工作年資五到十年，在團隊裡作為中階管理者，績效表現良好，雖然不是極端特優，但也絕對不是糟糕的那群人。
★開會人數越多，結論錯誤越多！
不是說3個臭皮匠，勝過1個諸葛亮嗎？那100個人、1000個人一起開會，不是更厲害？ 可惜，人類歷史往往顯示，群體不但無法發揮潛力，還常常會做出蠢事。 怎麼會這樣？
行為科學專家桑斯坦及海斯蒂指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶。而且，由於集體的決議不需要參與決議的個人負責，事不關己，所以往往造成決議結論粗糙愚蠢。
群體會議常出現的問題有4點：盲目從眾讓團體陷入模仿效應，怠惰，無法認真思考。團體無法糾正個人錯誤，反而放大錯誤。團體結論極端化，往往比個人原先的立場更極端。討論內容聚焦在大家已知的資訊上，而忽略少數人擁有但尚未分享的關鍵資訊。
為了防範這些開會的誤謬，我們可以採取預防措施與技巧，讓會議能獲得最佳結論：在討論的過程中，主持人應該多提問，讓更多的面向與資訊能夠浮現；適時利用觸發方式引起與會者的聯想，鼓勵良性的批判思考，以避免思考盲點；另外還可以運用角色指派、觀點互換、指定唱反調、指定敵對等方式來引導反覆深入思考，以達到會議的最大利益。
★真正偉大的領導人擁有的共同特色，是驅動力和企圖心。
第1次工業革命起源自18世紀後半，蒸汽動力、棉紡織和鐵路的問世，為人類帶來機械生產。第2次工業革命發生在19世紀末、20世紀初，組裝生產線和電力普及，帶來了大量生產。第3次工業革命，就是1960年代開始的電腦革命，讓我們有了早期的主機、個人電腦和現在的網際網路。
2016年1月20日，「世界經濟論壇」（WEF）主席施瓦布（Klaus Schwab）在年度大會中指出，人類面臨的諸多挑戰中，最艱鉅的，就是如何了解和應對第4次工業革命！
從無所不在的行動網路，體積更小、價格更低、功能更強大的感測器，到人工智慧和機器學習，各種新科技不斷演進、突破和融合，正在形成新一波的工業革命，像海嘯般撲面而來。 它的速度、範疇和系統性衝擊，足以顛覆全球各個產業，而機器人等技術創新，將導致大量工作消失，最直接受衝擊的，就是中產階級。
這次的革命跟過去相比，至少有3個明顯的不同：
歐洲最富盛名的管理思想家、管理大師韓第（Charles Handy）在20年前就提出第二曲線的觀念，他主張無論個人或企業，都應該在第一條曲線尚未走下坡前，為自己開創第二曲線。簡單說，就是鼓吹大膽改變的必要。
這個第二曲線，就是「西格瑪曲線」（Sigmoid Curve，又稱橫向S曲線）法則，是一個適用於個人、企業、組織和政府的萬物法則。
所有的事物，都從資源的投入開始，資源也許是金錢、想法或教育。在初始階段，投入（input）會大於產出（output）。接著，這條線開始反轉向上，不斷成長、茁壯，一路到頂，然後開始往下衰落。最後的衰亡是不可避免的，我們很難決定這條曲線能延續多久、我們能站在哪個點...
但是，還有另一條出路：我們可以創造第二、甚至第三曲線。關鍵在於，你必須在第一曲線達到頂點之前，就開始創造第二曲線，否則不會有足夠的資源或能量，來支應第二曲線所需的初期投資。
「創造價值」需要靠合作、「爭取價值」的本質則為競爭。
紅色供應鏈一步步打破美、日、台、韓的科技四強格局，中國大陸已經從遊戲參與者升格成規則制定者，TPP、RCEP卻始終未見台灣加入的破口，2016，成了台灣的危機年，更是全亞太地區的新競合時代。 面對全新賽局，國與國之間、企業與企業之間，關係將更加曖昧，台灣要贏，就必須善用競合關係，用「混色」取代對抗。
中美兩大經貿陣營在亞洲駁火，將掀起亞太供應鏈新一輪挪移與洗牌。 不在任何陣營的台灣，將會被快速邊緣化，台灣很可能是被洗掉的那一張。
現在是價值重建的時代，就像軍隊打仗，聯合次要敵人，攻打主要敵人，進而創造最大價值。 在實力不足的情況下，必須衡量與對手合作的利益是否大於對抗的利益。 而合作的基礎，在於你能為對手帶來多少價值。
南韓篇
南韓國會2015年11月30日以196票贊成、33票反對、36票棄權的表決結果通過中韓FTA。生效第5年將有40.6%的品項關稅降為零，占出口總金額比例達47.5%。
南韓政府並計劃急行軍爭取在20天內走完協定生效所需的剩餘程序，確保中韓FTA在今年內生效。因為如此今年就可算是第1年，生效後部分關稅立即減少，明年起關稅再降，可提前1年達到零關稅。
南韓產品輸往中國大陸市場有20.12%品項關稅立即調降為零（包括原有零關稅項目），以石化、紡織成衣、玻璃、醫療、塑膠加工機器等為主。
兩國將在20年內分別取消中國大陸輸韓92％產品，以及韓國輸中91％產品的關稅，覆蓋自韓國進口額的85％。協議包含22個方面，其中的金融、電信、電子商務，是中國首次放入FTA協議中的項目。
南韓政府表示：中韓FTA生效後，將扮演南韓未來經濟中新的刺激與成長引擎，未來十年國內生產毛額（GDP）將因此增加0.96% (台灣2015年GDP 僅1.06%)。
南韓國會並同意，未來十年將提供一點六兆韓元（約新台幣四百五十四億元），向農民和漁民提供減稅優惠以及其他援助措施，彌補農民漁民因南韓進一步對中國大陸開放市場可能蒙受的損失。
企業「成功不易、守成更難」，諾基亞、柯達、寶僑等都曾是產業模範生、MBA的經典案例；但是，現在同樣也成為檢討企業由盛而衰的最佳教材。
企業興衰不是新鮮事，從雲端跌落谷底的名單相當長。但近年來不論規模或速度，都比以往更為劇烈，透露出更深層的變化... 競爭的規則，已經改變。
從前企業認為，只要能夠掌握競爭優勢，擁有核心技術或通路優勢，就能提升市佔率、創造經濟規模、降低成本，築起防堵對手的高牆、享有競爭優勢的時間甚至長達好幾十年。
但是，過去支撐持久競爭優勢的環境及條件，已經不存在了。在全球化、數位革命、人口結構改變等趨勢的影響下，市場變化愈來愈快，顧客需求愈來愈難捉摸，市場進入障礙愈來愈低，競爭優勢的生命週期也縮得愈來愈短，短到只有幾年、甚至幾個月。
2007年神基放棄年營收300億台幣的消費筆記型電腦代工業務，從此不再接惠普、NEC的新代工訂單。產線大改造，全力轉向小量、多樣，廣泛用在汽車、工廠、軍事領域的自有品牌「強固型筆電」。期間，700多個神基台灣員工，三分之一選擇離職。2014年神基營收162.8億台幣，上半年營收成長高達18％；而且最驚人的是，平均毛利高達22％，遠高於同業的「毛三到四」。
集團持股27％的美國新聚思（Synnex），也經歷一場蛻變。2013年9月，紐約掛牌的新聚思，宣布以5.05億美元，併購IBM營業額超過12億美元的客服外包生意（正式名稱為顧客服務與商業流程外包業務，即CRM和BPO）。
新聚思一舉從通路市場，往上打開了更高附加價值的科技服務市場。根據新聚思年報，服務業務在併入IBM事業後，營收佔比因此從一二年的2％，提高到一四年的8％。公司股價也因此屢創新高，從收購消息發布前的每股47美元，兩年間一路漲到10月18日歷史高點的94美元，剛好漲了100％。
神通集團，光是旗下新聚思、聯強、神達、神基、神通五家科技類上市公司，市值總和達2200億元，與一般人較為熟知的廣達、華碩相當。
梅爾主掌雅虎三年多，營收與獲利遠低外界預期。
雅虎執行長梅爾年輕時的志願是神經外科醫師，不過她現在是用另一種方式在科技界行醫，2011年她被聘來拯救營運不佳的網路公司雅虎。
梅爾在Google初創時期就是元老工程師，被挖角後相當享受媒體鎂光燈。她上任前的雅虎缺乏創新，三年內換了四任執行長，士氣低落。
大家都還記得2005年是誰送給誰「真誠」的墨寶...
今年是林肯遇刺150週年，他為美國開創了從政者的品德高標準，值得沉迷在語言遊戲的台灣政壇深思。
任何一個新興國家，最幸運的就是在它的發展過程中，有人為國家建造出奇蹟式的偉大傳統。有了這樣的傳統，該國的後代就可在餘蔭下得到庇護。
美國思想及評論家最常說的，就是開國之勛到林肯所建立的傳統，而集其大成就是林肯。林肯最大的神話，就是在今天的白宮和春田市還經常鬧鬼，有人在深夜看到林肯的幽靈在躑躅徘徊。用詼諧的鬼故事，比喻林肯雖死仍不肯安息，還在護佑著自己的國家。
美國哥倫比亞大學商學院教授麥奎斯（Rita Gunther McGrath）提出，長久以來被企業奉為圭臬的「持久競爭優勢」已經不可能存在。 取而代之的是「瞬時優勢」的概念。 意即，長久的競爭優勢已不再，企業必須隨時創造短暫的優勢，以求生存。
持久競爭優勢的理論認為，企業應該要創造出難以被取代的產業優勢，藉此擴大市佔率，取得經濟規模優勢，提高市場競爭障礙來防堵對手。只要持續保持這個競爭優勢，就能長時間持盈保泰，穩居領先地位。
Y世代，年輕、愛跳槽，對公司忠誠度不如其他世代，令許多管理者頭痛萬分。但世代間總要交棒，抓得住年輕人才，企業才有未來。
要抓得住他們，就必須先搞懂他們要什麼。
一、他們想要與高層經常互動的機會：與高層領導當面互動，有助於說服年輕員工相信，他們將來也可以晉升到這些職位。因此，提供一種培訓計劃，指派高潛力員工去完成某個專案，花上一季、半年或一年時間，等到完成後，再把結果向高階團隊或CEO本人報告。這樣，不僅可讓企業高層更加清楚地了解、評估公司裡最優秀的年輕人才，也可藉由這些專案，讓年輕人才獲得實際授權。
政府設立了各有專長的產業輔導機構，但卻讓企業無所適從，也難衡量輔導機關的績效。該是時候設立全權負責的專門機構了。
政府在促進產業發展方面，可以僅建立遊戲規則，讓企業自由發展，不需任何輔導。如果要投入資源協助，就必須為每一個值得投入資源的產業，設立產業發展的全責機構，讓它們擁有適量的資源並負起完全的責任。
所謂責任，是它們必須定期達到產業發展的某些具體指標，例如產值、就業人口、創匯金額等。幾十年來，我們協助產業發展的方式並非依產業劃分，而是依「專業功能」劃分。
政府支持了許多各有專長的輔導機構，例如在技術研發方面，廠商可以去找A機構幫忙；在外銷推廣方面，就應去請教B機構；在生產效率上則請C機構指導。此外，自動化找D，品牌經營找E，人才培訓找F，等等。
美國無力主導WTO，另闢泛太平洋經濟戰場，為自家企業量身打造TPP，以對抗中國崛起。然而各成員國卻仍依賴中國，美國的如意算盤恐落空
由環太平洋12個國家參與的「跨太平洋伙伴協定」（TPP），經過五年艱辛談判，終於在10月5日達成協議。
TPP完成談判，形成史上標準最高、規模最大的自貿協定。歐巴馬要藉此改變各國法規，展現美國才是國際經貿遊戲規則的制定者，不是中國。因此，TPP最重大的意義，是強迫各國建立一套符合美國標準和價值的國際經貿遊戲規則，所有TPP簽字國必須依照這個標準，改變國內法規。
而荒謬的是，各成員國內的企業或跨國企業，若發現投資國的政策或法律，不利或損害企業利益，可提告該國政府。
中國大陸建立的本土電子上下游與周邊產業，取代原先的進口需求，形成紅色供應鏈，並向海外發展，搶食全球市場大餅。 首當其衝受到最大威脅的正是台灣的電子業。
而紅色資本市場的概念，衍生自紅色供應鏈。 紅色資本市場是說，如果中國大陸的股票市場能夠給予上市公司較高的評價（例如，較高的本益比或較高的產業認同度），則上市公司就更容易籌資。
最近這一段時間，到大陸上市，成了台商面對陸企競爭的求生手段。 因為若能在資本市場籌到更多的資金，就能更快速的擴大規模，取得有利的競爭地位。 前一陣子發生血淋淋的例子， 技術領先全球的台灣資深公司，因為在台灣籌資不順，忍痛被大陸資淺的公司鯨吞併購，只因為對方錢多到能把你砸死。
當紅色資本市場逐漸形成，台股的吸引力明顯下降
