中美兩強相爭，又在國際金融領域上演。中國倡議讓SDR﹙特別提款權﹚【註】成為超主權貨幣，用人民幣結盟SDR，要和美元霸權一較高下。
話說在2009年3月，中國人民銀行行長周小川在G20財長會議舉行前夕，發表了一篇讓全球震驚的文章。
他倡議創造一種與主權國家脫鉤、並能保持幣值長期穩定的超主權儲備貨幣，從而避免主權信用貨幣作為國際儲備貨幣的內在缺陷。 這是中國向美元霸權挑戰發出的第一槍。
超主權貨幣的構想並非周小川所創。 其實在1940年代凱因斯就曾提出採用30種具有代表性的商品，作為定價基礎來建立國際貨幣單位，他還為此取名為Bancor。 當然，美國在戰後主導的布列敦森林體系獨尊美元，沒有採用他的構想。
創新，是眾人琅琅上口的日常用語。 但時代在變，企業的生存法則不斷改變，創新的內涵也在進化。 一股強調實驗、手作、圖像化的創新風潮，正在全球無數企業辦公室裡發酵。
對企業而言，文字常常不是描述問題的好方法。 視覺工具和規劃，更有助於簡化議題。
為什麼「價值主張」這麼重要？ 因為現在全球企業面臨最大的挑戰，就是長期競爭優勢正在消失。 價值主張的有效期限，就像冰箱裡的優酪乳一樣短暫。 要創造出可以持續二十年的競爭優勢，已經是不可能的事了。
競爭與變動加劇的年代裡，產品物美價廉已經是企業的必備條件。即便企業找到最適合自己的商業模式和價值主張，也要不斷修正，確保競爭優勢不滅。
很多企業都會說自己的產品好，但卻說不出跟顧客有什麼關係，為什麼他們非買不可。 許多企業都把時間花在做營運計劃書，結果數字很漂亮，內容卻始終沒有實現。
重點是，先承認你不知道，允許團隊實驗、大量失敗。必須讓自己有系統性、快速又低成本地經歷失敗。 承認自己不知道、忍受失敗並不容易，但是要快速失敗、快速修正更不簡單。
由上而下的決策流程，往往是讓企業綁手綁腳的來源之一。了解顧客的人，沒有決策權；有權決策的資深經理人，又忙著讓公司正常運作。
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團隊的重要性在於集思廣益，腦科學研究發現，創造力來自於原本不相干的神經迴路碰觸在一起，產生的新路徑。 不同領域的人，看同一件事情的角度與觀點不同，也容易產生創意。
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批判性思考是人類與機器最大的不同，而這個能力來自寬廣的背景知識及深厚的專業知識，因此傳統的聽說讀寫能力一直都非常重要。
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如何讓員工發自內心信服你，進而願意跟從你？ 就只有靠領導者的氣度和風範了。 因此要廣結善緣，成為一個值得尊敬和信賴的人物。
做決策，心中要有一把尺。 心中的量尺是依據「怎樣做人才正確？」與「根據原理、原則做經營」兩個基準，然後依據這個標準，經常自問自答、反覆演練。
所謂的原理原則，其實就是「正」與「不正」的價值判斷基準；或者說是辨別善與惡的基準，也可以說是用公平、公正、誠實、誠心、愛心、正義感、博愛的精神、正直的人格與純粹的心等等很基本的語言詞彙，來詮釋的倫理觀念。一個人如不具這些倫理觀，很容易陷入以自我的私慾做為判斷事物的基準，世間已有許多這樣的實例。
總經理是一種必須嚴格執行公私分明的職位。換句話說，絕不可將公與私混為一談。尤其在人事管理方面，絕不容許絲毫的不公平。
1、因為忙碌、資訊太多、環境吵雜、睡眠不足、焦慮暴躁或是壓力等，而無法「活在當下」，記憶存不進去腦中。「注意力」是關鍵，放掉不必要的雜訊，「專注」才容易形成記憶。
2、加強「觀察力」。在看一件事物時，學習以多種角度、「五感」觀察，讓同一件事，有多元的「儲存路徑」，可以幫助記憶與之後的記憶提取。例如蘋果，可以聞它的味道、吃它的口感、摸它的觸感。特別是，大腦對「圖像」的記憶力比文字更好。
3、一次做一件事。 科學已經證實，多工並不會增加效率，反而降低品質。
★ 形塑我們的不是經驗，而是我們回應經驗的方式。 -- 羅馬帝國皇帝奧里略
評判我們的不是錯誤，而是我們面對錯誤的態度。
★ 任何事情取決於心態，改變心態，就改變生命。 -- 美國哲學家Willian James
★ 網路淪落為仇恨文化的擴音喇叭、網路暴民的召集令，糟蹋了一個大好平台。
閱讀歷史的好處，是能瞭解到人類理性思考的能力，一直非常有限；
以至於人性的蒙蔽，讓歷史的悲劇不斷重演。
我們往往以為當下是最壞的狀況，卻不知道大難才正等著我們，
事實的真相，向來比我們所瞭解的更殘酷而難堪！
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社會學大師鮑曼（Zygmunt Bau-man）說，寂寞與離棄的恐懼，驅使我們從社群媒體尋求同樣的意見，互相取暖，卻懼於聽見或思考另一種聲音。最終，我們只是聽著自己的回音，看著自己的倒影，卻誤以為正在對話。
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每個世代都有責任，把更美好的東西傳承給下一代。
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CEO不是超人，但他們面臨的挑戰，日益艱困而複雜。
美國企管顧問公司RHR做過調查，受訪的上百家大型企業執行長裡，有50％覺得自己很孤單。在攀爬到這個巔峰的職場路上，每個階段，你都有同儕可以傾吐和交談，但這些互動都在你登頂後停止了。
已身處巔峰，如何繼續突破？ CEO必須走出孤獨！ 表面上，他們的身邊常常圍繞著很多員工，可能每天都很忙，不斷與人互動，卻沒有多少人可以真心分享。這種與人隔離的孤獨感，往往阻礙了他們的能力發展和績效提升。
領導人面對著一個充滿顛覆性科技、高度波動市場、全球危機的瞬息萬變時代。過去，企業領導人習慣根據直覺或舊有的慣性模式來做決策，但在今天的複雜經營環境下，決策的本質已大幅改變。而各界對於領導人的審視和要求，卻愈來愈嚴格。
今天的領導人必須隨時應變、隨時接受審視，還必須擁有高水準的體力、心智力和EQ來做出優質的判斷。為了符合這麼多的角色需求，CEO必須不斷學習和修練。
然而，他們往往面臨各種阻礙學習的天敵。第一個天敵，是無法說出「我不知道」。他們爬到了職涯的巔峰，背負著各方高度期待，很難說出自己不曉得答案是什麼。而正因如此，他們更需要學習。勇敢說出「我不知道」！
其次，由於他們必須不斷評估情勢、評估各種人和各種問題，往往對於「向他人學習」充滿戒心。
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要創造美好未來，必須先借鏡過去。 假如歷史不斷重複它自己，我們為什麼會愚蠢到不去借鏡前人的經驗，而非要自己撞到滿頭包才甘願？ 如果已經知道有輪子，就不會重複去做發明輪子的蠢事。 但是現在的學生不喜歡讀歷史，常用「活在當下」為藉口。 然而他們不了解，活在當下正因為每個人都是過去經驗的總和，而每天的生活綜合起來就是你的人生。
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喊了多年的台灣軟實力，會不會只是淪為缺乏規模的「小確幸」？
你主修什麼？ 如果你的興趣、你的主修是冷門科系，那麼從學校開始，你注定會有一個動盪不安的人生！
在「知識經濟」的時代，知識必須轉換為數字，甚至金額，所有學習者都必須能「產生價值」才會被雇用。 全球教育市場快速傾斜，「可產生價值」成為流行詞彙，或者用更時髦、更不遮掩的詞：「可被雇用」。 就讀「冷門」科系的學子，該如何求存？
德文有一個字是「蘭花學 (Orchideenfächer)」，但這並不是研究種植蘭花的學問，而是指那些看起來沒有實際功用的、不符合產業需求的學科。 它們如同蘭花，美麗高雅、增添氣質，但無實際用處，又需要投入大量時間精力照料。 哲學、音樂、文學，都常被稱為蘭花學。
侏儸紀公園作者克萊頓：如果你不懂歷史，那你什麼也不懂，你只是一片不知道自己屬於一棵樹的葉子。
對抗仇恨唯一的解答，是更多的人性。
企業、城市、國家經營的5項重點：
一、願景訴求：和企業一樣，城市領導人必須勾勒願景指引方向，懂得說故事的首長，更容易感動人心。
台灣的鎂光燈總是聚焦在用擁有大市場的臉書、Google、阿里巴巴、騰訊；台灣創業圈與媒體總愛報導美國、中國經驗；台灣廠商總愛跟Intel、聯想、三星拼命，但其實從小市場如以色列、韓國、新加坡等非主流市場長出的高價值企業，才是台灣真正值得研究的對象。
同為島國的英國，人口6400萬，約是台灣的2.8倍，也曾陷入經濟不振的低谷。金融風暴之後，英國挑選了「數位經濟」為提振經濟的標的，全力發展。2015年，英國在數位支出的排名全球第一；2016年，英國數位經濟佔比更是G20國家的第一名。 英國正在重建他們的艦隊 -- 這次是「數位艦隊」。
英國傾全國之力，發展關鍵技術，提供解決方案，這2年在Google、臉書、微軟的併購版圖裡，英國公司都默默成為最重要的伙伴。
英國拜以色列為師
有魅力的領導人不用擺架子、不用祭出嚴刑峻法，就能讓員工願意緊緊跟隨...
管理的最高藝術是讓部屬心悅臣服。當員工認同、信任和喜愛自己的主管，便能提升職場幸福感，從而締造組織成功。
反之，如果員工遇到問題時，第一時間想到的是「這個問題，跟主管講了也沒用」，那麼單一事件，可能蔓延成結構性問題，最終造成組織的內耗與衰敗。
任何時刻、在我們毫無防備措手不及的情形下，都可能會面臨失敗的打擊、錯失機會、工作不順、疾病，或者一瞬間天翻地覆的事故失去一切、失去尊嚴、被尖銳的偏見刺傷、可能痛失摯愛、面對無法修補的情感破裂；甚至有時候將面對，生命本身的逝去。
臉書營運長雪柔･桑德伯格（Sheryl Sandberg）2016年5月14日為加州大學柏克萊分校的畢業生致詞，她的先生剛好去世1週年，她勇敢觸碰內心最脆弱的角落、生命中最深沉難解的痛，跟大家分享從死亡得到的體悟.....
我們總以為每天都會有輕鬆愜意的日子在等我們。 但卻是那些艱難、那些從根本上挑戰你、與你為敵的日子，會決定你是怎麼樣的人。 最終定義你的，不只是你的成就，還包含你如何從艱困中活下去。
我們總會在生活中遇到A計劃不行了，只能採用B計劃的時候，問題是：該怎麼面對？
如果部屬比你聰明、比你專業，經驗還比你豐富怎麼辦？不用怕，運用得當、好好指揮，他們的智慧與技能就是你的助力。
如果你認為自己是最棒的、自己做得最好，不信任別人、事必躬親； 在用人的時候，不願意承認、也不願意用比你聰明、比你能幹的人才，只想用乖乖聽話，唯命是從容易指揮的人，那麼你也會很快就完蛋。
你可能以為主管就是要全知全能，不過，客戶包括AT&T、富國銀行、星巴克等80多萬家企業的獵人頭公司ZipRecruiter執行長西格爾（Ian Siegel）指出，身為總指揮，你雇用的每一個人，在專業方面都應該要比主管更強，最後形成一支菁英團隊。
最好的主管不一定是懂最多的主管；與部屬太過麻吉也不一定是好事。
如何能成為領導有方、受歡迎的主管，秘訣大公開！
令人討厭的5大管理致命傷：
1.自以為萬事通
最好的主管不是懂最多的主管，而是大方承認你不是什麼事情都懂。 你的工作團隊每天都在累積經驗，對於你還未察覺的問題，可能已經想出聰明又有創意的解法。 部屬有更好的點子、懂你不懂的事情，這不是壞事，還會讓你的工作變簡單，因為你不可能知道所有問題的答案。 如果你為了面子不懂還裝懂，胡亂指揮，只會趕跑優秀人才。
2015年台灣上市櫃公司交出近三年最差成績單，龍頭電子業要承受通縮之苦，還得對抗紅色供應鏈的入侵。 逾半產業獲利也大幅衰退，景氣燈號更連續第10次亮出代表低迷的藍燈，超越金融海嘯時期連9藍。 台灣經濟主力產業何去何從？
台灣上市櫃逾1500家公司總成績揭曉，整體獲利出現近3年的首度衰退；上市公司19個產業裡，11個獲利衰退；整體虧損家數共356家，創3年新高。這些台灣經濟主力產業怎麼了？
幾個重要的產業頭龍公司，同步出現獲利大衰退。 手機龍頭宏達電每股大虧18元、食品業的王品獲利大衰退95％。再來是曾在2014年獲利大躍進，成為最會賺錢的四家面板、DRAM公司，卻在2015年獲利大減近700億台幣，成為整體獲利衰退的主角。 上市櫃公司本益比在10倍以下的達3成5，而三分之一的公司股價更低於每股淨值。
影響2015年上市櫃公司獲利衰退虧損，背後有兩大因素：原油與中國經濟。
2016年3月Alpha Go令人震撼地打敗韓國棋王李世乭，所有關心圍棋與人工智慧的專家們都五味雜陳心情矛盾，因為，不知人類未來將何去何從？ 這與20年前IBM的深藍贏了西洋棋的等級完全不同！
圍棋是人類所發明最複雜的遊戲，其排列組合有10的170次方，而人類卻敗給了電腦。 每一局下到中盤時，李世乭看似都居於優勢，大勢底定，也看不出來他哪裡沒走好，但總是莫名其妙地開始落後，終至落敗。
2015年10月，Alpha Go雖然贏了歐洲棋王樊麾，但樊麾實力比李世乭差兩子。李世乭想：Alpha Go和我相比，我的勝算應該比較高。 但短短5個月，Alpha Go從武林高手變成盟主！ Alpha Go發生了什麼狀況？ 因為它會不停地自我進化。
第1招 深度學習 ： 以天下棋士為師
小心！ 三分之一的A咖員工正在另謀出路！
每天拚業績、為團隊奉獻、會議上積極討論提建言..... 為什麼這樣表現優異、看來熱愛工作的好員工，總是突然提辭呈？
企業如果無法給最好的員工歸屬感，就留不住好人才。這聽來像常識，但美國高階主管領導顧問公司CEB發現，三分之一在職的A咖員工覺得與雇主格格不入，已開始另謀出路。
當企業失去好員工的心，員工會先對工作失去熱情。 明星級員工失去鬥志的階段稱為「電壓不足」（brownout）。電壓不足的員工，表現看起來還是不錯，持續付出大量時間、為團隊奉獻，會議上表現得體。 但持續提不起勁的感覺，最終就會導致A咖員工離開。
為了留住人才，企業和管理者必須避免好員工慢性枯萎。 以下是最令明星級員工忍無可忍的八種企業文化，老闆切記！
