凱文的異想世界

廣告鬼才，奧美策略長葉明桂說，打造品牌，就是要把產品變成一個真實的人。

檢驗品牌的價值有很多方案，但最重要的是這兩個：

一、溢價。 你的東西跟人家一樣好，但你賣得比較貴，或是你東西比人家差，但還是賣得比人家貴。

二、消費者對你是否偏心？當你出事時消費者會原諒你，這就是品牌。 為什麼？ 因為他偏心了。 為什麼消費者願意付比較多的錢？就是因為偏心。

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去年， AlphaGo打趴了世界棋王，如今它可以同時跟全球50大高手對戰，照樣完勝，進步的速度非常驚人。 不只如此，現在機器人可以在幾小時內，學會如何走路，學習速度比任何生物都要快。

特斯拉執行長馬斯克說，人類真的要擔心，因為AI學習速度突飛猛進，已對人類文明存亡造成根本性威脅。 如果不儘早管制，「鋼鐵人遇上魔鬼終結者」這絕不會是什麼新電影，而將真實發生，就像《魔鬼終結者》的「天網」那樣，帶來人類末日。

這聽來太聳動，所以引起臉書執行長祖克柏公開對槓，直批這種說法「不負責任」。 馬斯克則回嗆，「他對這個議題的理解很有限。」

全球金融海嘯不僅爆出美國金融業大到不能倒的弊端，更爆出美國企業大幅受到華爾街支配的驚人現狀。

當企業利益與華爾街的利益相衝突時，受到華爾街支配的美國企業變得更偏好透過財務操作創造利潤，於是企業變得不再重視創新、生產，反造就出財務管理人領導生產製造的現象。

蘋果（Apple）公司是世界上最有價值的企業，而且到目前為止已經銷售超過10億個科技裝置，銀行裡已經有1450億美元的存款，每個月還不斷流進30億美元的獲利。 然而賈伯斯的接班人——執行長庫克——於2013年春天決定，公司要借170億美元的債務。

為什麼要借錢？ 很明顯地，並不是因為公司資金短缺，而是因為蘋果的財務主管決定，借貸是取得資金更好、更具成本效益的方法。

中央研究院院士王平說，台灣的低薪問題，關鍵是台灣由工業轉型到服務業這一段，沒有轉過來。 許多人把台灣的低薪問題歸咎於產業外移，是不對的。

王平、謝長泰與朱敬一，3位中研院院士，2015年起，展開「台灣經濟競爭與成長策略」的研究。 結果發現，台灣經濟轉型的兩大難題：一是新創產業動能不足，一是忽略軟實力，軟體與服務業進展不快。

以產值、附加價值與雇用勞工數3個面向，將台灣現有16個產業做分類。結果發現，附加價值高且具國際領先地位的台灣產業，只有半導體。

最大的問題是，產值大、關聯產業多、就業人口多，但附加價值不高、國際競爭力不強的產業，台灣的石化、金融、批發與零售業都是。石化業附加價值率不到1成，遠低於日本22.4％。 晶圓代工附加價值率為70.2％。

人才難找，企業更需要搞定高績效的員工，別讓他們不開心跳槽了。

滿意的員工不會離開他們喜愛的工作，高績效員工在決定跳槽之前，必然有一連串的自我提問：

．我對我的工作很滿意嗎？

．我喜歡我的經理、我的團隊嗎？

．手上的專案讓我有充實感嗎？

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全世界都忙著衝刺「提高再生能源比例」，但大家都忘了，搶救地球的關鍵，在於減少碳排放。

大家正努力提高再生能源的發電比例，但是再生能源還是只提供了全球電力總產出的8％。 「提高再生能源比例」的目標，是誤把手段當成了目的。

地球現在最需要的是減少溫室氣體，尤其是二氧化碳。 若把焦點集中在風力、太陽能等綠能，不啻排擠了其他減碳路徑。 過去數十年在核電上的投資，不該付諸流水。 德國因為廢核改燒更多煤，反而造成碳排增加。

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永豐金控董事長何壽川涉嫌超貸50億元，106年6月18日遭收押禁見。 集團內部的吹哨人正是何壽川的愛將，為何壽川工作9年，過去8年何壽川最信賴的人，也曾是永豐金控頭銜最多、薪水最高的經理人，曾任永豐金控財務長、銀行總經理、董事、中國子行董事、證券董事、人身保險代理人董事、金控發言人等7個職務的張晉源。

對永豐金何壽川家族而言，也許張晉源叫做所謂的背叛者、抓耙子。 但若吹哨是基於公益、是為了組織更好，這其實不是一種背叛，反而是對組織的忠誠。

對於吹哨人保護有三個重點：第一，身分要保密；第二，工作要保全；第三，人身安全要保障。 而其中，身分的保密最重要。

許多渴望成功、但也飽受追逐名利苦痛折磨的人汲汲於未來，個個狂熱地拚搏，只為追求一項又一項的成就。 結果是，他們無法活在當下，「人在心不在」，即使已經功成名就也無法感到滿足，更別提要享受生命了。

我的父母告訴我，我必須成為非常、非常成功的人。 等我逐漸長大，我又問我父母，我需要做什麼才會非常、非常成功，他們說就是要非常、非常努力。

隨著時間過去，我再問他們，那我如何能得知自己是否夠努力，他們說：「當你覺得自己在受苦時，就代表你夠努力了。」 這種心態就是功成名就者的盲點，他們不斷專注在追逐成就上，而且相信本來就應該付出犧牲自己幸福的代價。

在這個過程中，你犧牲了當下，在生活中「缺席」了。 你捨棄個人的快樂，忍受負面的感覺與龐大的壓力，因為你相信，最後的結果會是值得的，一切將會苦盡甘來。

成功的CEO不一定是高學歷，更可能做過重大錯誤決策。 美國長達10年的研究顯示，讓股東、員工認可的領導人，大都擁有這四種可以從後天培養的特質。

成功的企業領導人是什麼模樣，很多人都有一種固定印象：衣冠楚楚、魅力十足、背景完美無瑕、聰明絕頂從不犯錯…，但一項新研究卻給了意外的答案：世界上沒有完美的CEO。

芝加哥顧問公司ghSmart分析了全美主要行業的2000名CEO和18000名高管的相關資料，發現只有7％是常春藤名校畢業的，8％的人甚至沒有大學畢業。分析結果顯示，高學歷對他們的績效好壞，並無影響。

更令人驚訝的是，幾乎所有的執行長候選人，都曾在過去犯下重大錯誤。 研究對象裡，有45％的人至少犯過一次工作上的重大挫敗。但這些人當中，超過四分之三的人最終都獲得了執行長一職。

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歷代中國繁榮強盛的時期，都不是因為武力強大，而是因為當時的中國是文化大國、文明大國，即使當蠻夷入侵時，也因為之前所打下深厚的文化文明基礎，連蠻夷都被同化了。

中國大陸應該以台港的社會、民主制度為基礎，積極發展成更好的大中國，在成為經濟大國之後，向台港的社會民主法治文化靠攏。

中國大陸在中美爭奪戰中，為何要讓台灣傾美，而不是想辦法讓台灣傾中？如果中國大陸想用威脅利誘的方式，為了達到自己的階段目的而胡蘿蔔與棒子交替運用，那麼永遠無法擄獲台灣同胞的心。 如果是自己的孩子，即使做錯事，也應該用愛心、耐心呵護溝通，而不是惱羞成怒用打罵教育，否則只會適得其反，形塑叛逆，徒使親痛仇快。

一則貼文，足以毀掉企業聲譽。 社群提供企業全新的機遇，卻也常讓壞事「秒傳」千里。 當品牌愈來愈難呵護時，一般企業要如何應對隨時從社群引爆的公關危機？ 可以怎麼做，來有效保護品牌聲譽？

首先，要積極建立企業的線上聲譽：平時多燒香，不怕臨時抱佛腳。 因此，當網路上出現不正確或負面評論時，認同你的粉絲或同溫層網友會更願意跳出來挺你。

聆聽社群媒體說了些什麼：社群聆聽（social listening）一詞，最近幾年很熱門，簡單來說，就是監測網路上跟你的企業相關的訊息、對話或討論。 資源較多的大型企業，例如，可口可樂、萬豪酒店，近年都成立了社群媒體戰情室（war room）或指揮中心。

公司要有一套社群媒體政策：為所有員工訂出一項全面政策，闡明公司對使用社群媒體（無論是工作或私人使用）的期望，重點是讓員工了解自己的角色和責任。 「確保每個人在社群上談到公司時，都了解他們應負的責任、了解他們可以談論的範圍。

德國一份詢問企業用人需求的調查明確指出，工業4.0時代，產業界需要的，就是像章魚一樣不斷進化，且腳踏好幾條船的「雜學」跨界人才。

德國霍恩海姆大學去年首次針對工業4.0，進行的一份大規模調查，詢問企業需要的人才，結果高達 90％的德國受訪企業都抱怨，現有員工的技能都已不合時宜或不夠寬，亟需學會第二職能。 而 42％的企業更表示，他們愈來愈不需要員工在單一學門裡一直深入鑽研。 美國薪資最高的職缺，無論是不是科技類的工作，49％要求要會寫程式。

傳統教育體系系統化教學教育出來的「專才」，如今竟成了企業頭痛的來源。因為專精，領域的界線成了銅牆鐵壁；雜學，反而容易突破盲點，成就創新。 而創新，經常來自城牆外。

打造章魚人才的解方和場域，不是傳統的學校，或是企業內部的在職訓練，因為這兩種地方都不擅於訓練章魚人才。 因此在大學、職訓機構、顧問公司和企業界之間的空白地帶竄出創新的教育模式。

華頓商學院明星教授格蘭特被譽為「正向心理學明日之星」，他說，當我們遭遇生命最黑暗悲慘的時刻時，要切記三件對培養復原力至關重要的事：不把「自己」捲入其中、不把「永遠」捲入其中，以及不讓事情無止境擴大。

2017年5月，猶他州立大學的畢業典禮上，格蘭特告訴畢業生，別太熱心助人，別太忠於自我，更別說你永不放棄，因為有時候，「放棄反而是一種美德。」

幾乎所有的畢業典禮演講都在談美德，也就是做人做事要依循的一些良善原則。人生一帆風順時，做個有美德的人很容易；但是當人生陷入低潮，你的價值觀就面臨考驗。

有人統計過，「慷慨助人」、「真實不作假」、「堅持不懈」，是畢典演講最常被提到的三種美德。 重點是，你需要復原力，才能堅守這些美德──當你對人性失去信心時，你需要復原力來保持助人的熱情； 當別人對你失去信心時，你需要復原力來做真實的自己； 而當你對自己失去信心時，你需要復原力來堅持不懈。

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有些人把價值當成是信仰，我們尊重每個人的選擇，但信仰並不能成為公共政策，政府也不會是宗教團體。

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政治，是為了創造更好的生活。

全世界注意了！     一個以珠江三角洲為核心的世界級都會區正在成形。 繼紐約、洛杉磯、東京之後，世界 ｢第4個大都會區｣ 將在珠三角誕生。 這個大都會包括了11個城市   ：   廣州、香港、澳門、深圳、東莞、珠海、惠州、中山、佛山、江門、肇慶。

廣州增城、深圳、東莞，將分別升級成台灣面板對手、東方矽谷、機器人基地。 特別是廣州增城，特產將從｢掛綠荔枝｣升級為8K顯示面板生產圈。

這半年來，增城起了翻天覆地的大變化，小山丘被日夜趕工，剷平成了近半個竹科大的平地；不遠處則是廣汕高鐵、穗莞深城輕軌以及兩條地鐵正在興建，搭配廣深高鐵、高速公路，增城這個種滿美味荔枝的城鎮，翻身成了廣州市東部的交通樞紐。

知識經濟時代，怎麼學習才會快又有效？ 相同目標、不同團隊，為何學習成效差這麼大？ 哈佛商學院研究發現，團隊領導人是關鍵因素。

組織有能力學習，並將學習轉化為迅速行動，就是它最大的競爭優勢。 許多領導人都想加速團隊的學習。他們深知，面對知識經濟，持續發展新能力，是創造持久優勢的關鍵。問題在於，怎麼學習才會又快又有效？

學得最快的團隊，領導人並不需要最有經驗，但他帶領團隊的方式，成為學習成效加快的決定性因素。

首先，他仔細挑選一群能與別人共事的人員組成團隊，而且在同一組人完成數個專案，建立了穩定性以後，才允許新成員加入。 同時，為了讓團隊熟悉執行專案的步驟，密集安排類似的專案，幫助團隊累積學習經驗。

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教宗方濟各說：｢溫柔不是軟弱，而是剛毅。   唯有最堅強、最有勇氣的人，才會選擇溫柔這條路。｣

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真正的前瞻基礎建設，是教育。

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時尚是一種態度，無關價格。

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新創公司能夠存活，靠兩個關鍵，一個是抗逆韌性 (resilience)，一個是堅定的信念 (conviction)。

新創公司如果不想失敗，最好的策略之一就是｢不要死｣，全力以赴撐下去。

浩鼎、基亞等新藥公司原本信心滿滿，5年前還笑韓國落後台灣，但近年新藥相繼解盲失敗，台灣投資生技製藥20多年，最後卻全軍覆沒。 反觀長期作為競爭者的韓國，懷抱同樣目標，卻以完全不同的策略，5年後反超台灣，成為全球製藥大國。

台、韓產業相似度高，兩國一直是競爭高於互補，5年來又在新產業生物技術交鋒，卻因策略不同而結果懸殊。 韓國光是一間公司，就超過台灣所有新藥公司市值總和的2000億台幣。

韓國仁川機場附近的松島市，明年將竣工的是三星集團旗下生物製劑公司投資258.7億台幣建造的第三座工廠。 啟用後，這家三星生物製劑公司（Samsung BioLogics）將成為全球最大代工製藥廠（CMO）。 它目前已幫國際大藥廠羅氏藥廠和必治妥施貴寶公司代工生產藥品，提供從原料、生產、成品包裝到倉儲的一站式服務。

去年11月，三星生物製劑在韓國上市，短短四個月內市值超過11.7兆韓圜（約3393億台幣）。 另一家韓國生技公司賽特瑞恩（Celltrion）也不遑多讓。5年前開發出了第一個單株抗體生物相似藥Remsima，治療類風濕性關節炎，模仿全球第三大暢銷生技藥品Remicade，市值將近3000億台幣。

求才很難，找到優秀領導者更是一大挑戰。 除了向外尋求人才，公司內部其實也可能臥虎藏龍。   三種方法，幫助企業主動挖掘「隱藏版人才」。

最常見的策略，不是藉由主管培訓計劃育才，就是向外挖角來補足人才版圖。 但專家都提醒，其實還有另一種解決辦法，就是向公司內部尋才，千里馬可能就在你身邊。

公司的每個職位上，都可能臥虎藏龍，隱藏著極為低調、但有領導潛質的員工。他們並非主管，卻能以出色的工作表現和個人魅力，提高周圍所有人的效率。

最重要的是，隱形領導人都有四種關鍵特質：展現誠信、以「關係」領導、專注於成果、以客戶需求為中心。