凱文的異想世界

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希臘哲學家伊比鳩魯2千多年前說，帶來痛苦的不是事件本身，而是我們對事件的看法。

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掌握3原則，你也能動員群眾。新力量的運作不同於舊力量，舊力量由少數人把持，封閉而難以接近；新力量則像水流，由許多人匯集而成，且刻意拿掉所有權標誌，強調開放、鼓勵參與，活動使命遠勝過發起人地位。

12年國教108課綱正式上路，其中，中學生科技課綱強調「運算思惟」及「設計思考」，學習重點包括演算法、程式設計與資料分析。  整份課綱從「科技產品的保養與維護」到「機器人專題」，都羅列其中。

網路素養、資訊倫理、數位公民等認知與批判能力，至關重要。  然而，攸關「資訊科技與媒體素養」的戲份不多，具體實踐方法也很模糊。 新課綱過於強調程式編寫等「技能」，卻混淆了媒體素養等「智能」。

當國中生準備寫下第一行程式碼，最好以同等慎重，理解數位科技如何衝擊人類文明，理解資訊社會的媒體運作，理解網路社群的威力與威脅。

尤其在媒體生態失衡、假資訊不斷升級之際，如何善用數位工具、如何辨別網路資訊、如何建立公民意識，絕對比「如何寫程式」更加重要。

有多少人是以分手為前提   在一起
只是   彼此還不知道而已
有些人已經走過
有些人仍深陷其中
有些事   不是努力了就能有結果

當企業高速成長，如何管理，才不會因擴張太快而失速？當企業以10倍速成長時，組織與團隊迅速擴張，作為領導人，該如何一邊衝刺，一邊上緊發條？

習慣擁抱混亂，是領導者最需具備的新思惟。

面對瞬息萬變的競爭環境，企業為了跟上變化，達到成長目標，傳統的管理方式已不適用，你必須依照一套全新的規則，而這些規則違反商學院所教。

第一，你必須習慣擁抱混亂。當企業成長時，外部市場競爭，內部組織、制度、人事，甚至產品規劃...等都充滿不確定性，「朝令夕改」將成為常態。領導者該做的，不是放任公司陷入混亂狀態，而是以開放的態度面對可能出現的錯誤，並建立隨時修正錯誤的能力。

全球都出現強人崛起、民主崩解的危機，用表面合法的手段、甚至打著國家安全的旗號，一點一滴侵蝕民主的根基。

哈佛大學政府系教授列維茨基（Steven Levitsky）和齊布拉（Daniel Ziblatt），在2018年出版《民主國家如何死亡》一書，將民主崩解的歷史案例做了完整而系統性的回顧。他們的重要結論是：民主崩壞很少是鯨吞，大多都是蠶食。

有威權傾向或法西斯傾向的政治人物經由民主程序取得政權，然後用各種藉口一點一滴侵蝕民主體制的根基。

最常見的過程是，執政者先侵蝕獨立機關，把獨立機關變成鞏固黨派權力的工具。先從司法機關與選務機關開始、然後稅務部門、檢察、警察與情治系統，或監查機構，都一一淪為黨派鬥爭的場域。

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跨界競爭勝出法則：企業成功的關鍵，在於維持強烈的好奇心，不管你位處哪個產業，都必須記得向外看，了解外在世界、其他產業的變化。

1950年時全球500大企業生命週期大約有75年，現在已經縮短到15年，而且不光是企業生命週期縮短，重點還有不斷地洗牌。

工廠、土地、設備等有形資產愈來愈不重要，而品牌、數據、科技等無形資產卻變得重要，因此大家愈來愈看重所謂的平台企業，因為他們具有壟斷性。

忘記多久沒笑了
也忘記多久沒哭了
遇見你   是在最壞的時刻
而離開我   卻是在最好的時刻
在迷濛中甜蜜又溫柔

從大企業到小公司都在問「應該導入AI嗎？」、「到底該怎麼用AI？」小吃店也需要導入人工智慧嗎？中小企業要如何導入人工智慧？

對於微型或小型企業而言，經營的關鍵在於「生存」，所以問題常常不是在科技的應用、企業轉型或升級，而應該回到基本層面：產品、服務、營運模式。

小店的經營策略在於如何做出差異性、展現獨特的價值，以便吸引顧客上門，從眾多競爭者中脫穎而出？如何維持質量皆足夠的人力？如何維持足夠的現金流與合理的獲利？類似這樣的問題若沒有仔細思考並先行解決，人工智慧恐怕也幫不上忙。

科技再好也只是業務的加速器，而不是產品或服務本身。對於資源極為有限的中小企業而言，如何將正確的資源用在刀口上，絕對是重中之重。

如何從手機奪回自己的專注力？研究顯示，一個人一天當中有47％的時間都在「神遊」。在電腦前工作，平均專注40秒後就會被各種訊息干擾而分心。一旦分心，還要花上22分鐘才能回神。如果想盡快把工作完成，要怎樣才能集中注意力，提升生產力與績效？

加拿大商業管理作家、生產力顧問貝利（Chris Bailey）教大家如何在大量干擾中開啟兩種最強的注意力模式：

1.極度專注力模式，最有效率地完成工作；

2.分散注意力模式，以新穎的方式發揮創意。

為了進入極度專注力模式，你必須：1.選定關注一項有生產力或有意義的任務。2.消除內部和外部干擾。3.把注意力集中在選定的任務上。4.持續把注意力拉回關注的任務。

愈來愈多企業都宣稱自己是一家「科技公司」，這並不是噱頭。不想在未來被淘汰，「數位轉型」刻不容緩，但麥肯錫調查卻指出，僅有3%公司成功。

麥肯錫公司2018年底的一項調查發現，1732名受訪的高管中，僅有14%表示他們的數位轉型已見成效，但真正成功轉型的企業，只有3%。

原因出在哪裡？勇於大膽一搏、專注又明確的策略、強大的領導力，以及敏捷性，都是成功的關鍵因素，但這些還不夠。