凱文的異想世界

失聯黨員要求參加總統初選，絕不接受徵召
獲頒榮譽黨員證，公開宣布若敗選將全力支持黨提名人
就算大哥拜託你了...
初選失敗，退黨！

日本毫無道德，簡直無恥！

日本311福島核災至今已超過8年半，當年用以冷卻出事反應堆的廢水，淨化後仍帶有放射物，存於900多個水槽內，到2022年就爆滿，前環境大臣原田義昭在卸任前一天說   112萬噸核廢水「到時候排進太平洋將是唯一選項」。 此言引發鄰國南韓、日本漁民與國際環保組織的怒火。 「綠色和平」（Greenpeace）核能專家布爾尼（Shaun Burnie）表示，只要放射性氚達到一定比例，就可能在植物、動物和人類的細胞結構中留下高濃度的劑量，「就算稀釋也無法避免」。 依照洋流方向，核廢水極有可能在2年內到達美國加州外海。

三名核電廠高層明顯預見巨大海嘯可能引發核電廠事故，卻疏於擬定對策、甚至決定讓核電廠繼續運轉，導致核災發生，遭檢方以業務過失致死傷罪，求刑5年，2019年9月19日東京地方法院一審竟判無罪，日本之無恥，無以復加！

蔡政府竟想進口核食品，你還敢吃日本食品嗎?

有些人不適合   從朋友變成戀人
然而因為甜蜜過   所以更難放下與割捨
要明白   不夠愛   就不如不愛
累了   想放棄了
你沒有必要   而我也沒有資格   再為彼此冒險

清華大學前校長梅貽琦當年曾說：「所謂大學者，有大師之謂也。」                    

然而，台灣與澳門、韓國、日本教授薪資的差距大約在二至三倍，與澳洲、沙烏地阿拉伯、新加坡、香港、中國大陸，更可達四倍之多，對頂尖研究者實在缺乏吸引力。

台灣高教目前已經面臨三大危機：一、人才流失，二、少子化缺口，三、產業未能提升轉型。這三個問題都與高教及科研密切相關，倘若不即時解決，台灣競爭力難保。

國內大學教授目前只粗分三個等級：助理教授、副教授、正教授。多數人一旦成為正教授，研究動能便明顯消減，因為他的努力與薪酬已不復相關。美國加州大學把正教授（Full Professor）再分成十個級距，每三年評比一次，每升一級，薪資就往上調一成左右，賦予教授們持續精進的動力。

產業界積極投入企業社會責任(CSR)，從2004年開始台積電設立青年學生文學獎、青年書法暨篆刻大賞、台積電盃─青年尬科學，到2016年啟動青年築夢計劃。 而且不只發獎金，像青年築夢計劃，更有完整的陪伴、輔導機制。

緯創則是和友達、仁寶攜手，3家科技大廠在去年共同成立學用接軌聯盟（簡稱GOLF）。成功整合全台21家企業與42所大學，有近500名大學生透過平台進入企業實習。 GOLF最不同的就是「四跨」——跨產業、跨企業、跨學校、跨距離，可說是「產學合作4.0」。此計畫提供學生線上專業課程先修、線下實習機會的O2O平台，為了創造產學接軌、青年培力、擴大企業人才庫的「三贏」。

IBM（台灣國際商業機器）從2011年就推出的青年學用接軌專案 P-TECH教育模式，於去年攜手教育部、3所 P-TECH學校，以及北中南共30家企業伙伴，首屆 P-TECH學校正式開辦。全台已有4個 P-TECH專班，分別落在北科大、虎尾科大、高雄科技大學。下半年，主動找上IBM的仁德醫專也將開出2個專班。 IBM寫下台灣罕見的企業直接影響教育制度變革的紀錄。

教育部則在2017年開始試辦「大學社會責任實踐計劃」（USR），企圖引導大學師生組成跨領域團隊，在區域發展扮演地方核心智庫的角色。天下雜誌2019年首度進行「天下USR大學公民評選」，3面向檢視大學社會責任。

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希臘哲學家伊比鳩魯2千多年前說，帶來痛苦的不是事件本身，而是我們對事件的看法。

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掌握3原則，你也能動員群眾。新力量的運作不同於舊力量，舊力量由少數人把持，封閉而難以接近；新力量則像水流，由許多人匯集而成，且刻意拿掉所有權標誌，強調開放、鼓勵參與，活動使命遠勝過發起人地位。

12年國教108課綱正式上路，其中，中學生科技課綱強調「運算思惟」及「設計思考」，學習重點包括演算法、程式設計與資料分析。  整份課綱從「科技產品的保養與維護」到「機器人專題」，都羅列其中。

網路素養、資訊倫理、數位公民等認知與批判能力，至關重要。  然而，攸關「資訊科技與媒體素養」的戲份不多，具體實踐方法也很模糊。 新課綱過於強調程式編寫等「技能」，卻混淆了媒體素養等「智能」。

當國中生準備寫下第一行程式碼，最好以同等慎重，理解數位科技如何衝擊人類文明，理解資訊社會的媒體運作，理解網路社群的威力與威脅。

尤其在媒體生態失衡、假資訊不斷升級之際，如何善用數位工具、如何辨別網路資訊、如何建立公民意識，絕對比「如何寫程式」更加重要。

有多少人是以分手為前提   在一起
只是   彼此還不知道而已
有些人已經走過
有些人仍深陷其中
有些事   不是努力了就能有結果

當企業高速成長，如何管理，才不會因擴張太快而失速？當企業以10倍速成長時，組織與團隊迅速擴張，作為領導人，該如何一邊衝刺，一邊上緊發條？

習慣擁抱混亂，是領導者最需具備的新思惟。

面對瞬息萬變的競爭環境，企業為了跟上變化，達到成長目標，傳統的管理方式已不適用，你必須依照一套全新的規則，而這些規則違反商學院所教。

第一，你必須習慣擁抱混亂。當企業成長時，外部市場競爭，內部組織、制度、人事，甚至產品規劃...等都充滿不確定性，「朝令夕改」將成為常態。領導者該做的，不是放任公司陷入混亂狀態，而是以開放的態度面對可能出現的錯誤，並建立隨時修正錯誤的能力。

全球都出現強人崛起、民主崩解的危機，用表面合法的手段、甚至打著國家安全的旗號，一點一滴侵蝕民主的根基。

哈佛大學政府系教授列維茨基（Steven Levitsky）和齊布拉（Daniel Ziblatt），在2018年出版《民主國家如何死亡》一書，將民主崩解的歷史案例做了完整而系統性的回顧。他們的重要結論是：民主崩壞很少是鯨吞，大多都是蠶食。

有威權傾向或法西斯傾向的政治人物經由民主程序取得政權，然後用各種藉口一點一滴侵蝕民主體制的根基。

最常見的過程是，執政者先侵蝕獨立機關，把獨立機關變成鞏固黨派權力的工具。先從司法機關與選務機關開始、然後稅務部門、檢察、警察與情治系統，或監查機構，都一一淪為黨派鬥爭的場域。