凱文的異想世界

有時候   分手   找不到原因
只是走著走著   突然就散了
或許都曾經在遺憾的回憶中許願
如果可以回到過去
希望可以重新重視彼此的感受

★

英國經濟學人說，川普企圖讓半導體產業去中國化的結果，可能反而導致產業去美國化。

★

新冠肺炎疫情打趴購物中心，卻推升了電商業績，現在最夯的投資是把關閉或廢棄的購物中心變物流中心，倉儲物流業儼然是疫情下的投資新星。

明目張膽的勇敢
欲罷不能的浪漫
每一次用盡全力
每一次毫無防備
原來   愛是最柔軟的殘酷

★

「你只是還沒發病而已！」 對於沒有同理心的人，精神障礙照顧機構的照護服務員最想說的就是這句話。 如果短時間內，拿掉幾個支撐你的元素，你可能就會壞掉，而在你壞掉之前，沒有人知道你會是哪一種壞法...

★

耶魯大學教授勞麗‧桑托斯（Laurie Santos）開設了一門快樂課，名為「心理學與美好生活」。 2018年開課時，竟吸引了全校4000多在校生中近1000多人（1/4）選修，寫下耶魯大學創校316年來最火紅的選課紀錄。

20年來，台灣50大企業集團裡，有17家跌出榜外，只是下33家還留著。     這17家並非跟不上趨勢，主要是因為不專注於本業經營、掏空、人謀不臧、或傳承出問題，而造成巨星殞落。

新50大集團榜單上，有一半企業是資通訊產業，也是台灣經濟最重要的支柱。   然而資通訊營收雖然大，稅後淨利卻相對偏低，成長率長期低迷，已經不能再透過產業趨勢尋求有機式的成長，未來必須靠併購。     而產業態勢也逐漸從硬體走向軟體。     不成長，就淘汰！

未來的新挑戰是資通訊利潤越來越薄、傳承接班安排、以及投資轉型不足。     目前50大企業集團主要的問題是有錢、老化、企圖心不足，還停留在製造業經濟，必須積極轉型到附加價值高的4S：軟體（software）、系統（system）、服務（service）、解決方案（solution）。     未來必須強化軟體思維、需求導向設計與願景規劃、著重生態圈的建構，從「技術導向」轉型成「市場導向」，思考有什麼東西能夠支持未來10年、20年、甚至30年的發展。

由美國 B型實驗室（B Lab）所發起的 B型企業認證，針對企業的公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧和客戶影響力等五大面向，依產業類別、員工人數規模進行客製化的量化評估，通過一定標準的企業，方成為獲得 B型企業認證。 B型企業正在重新定義企業的成功，並且建立一個更包容、更永續的經濟。

B型實驗室是一家非營利組織，總部設立於美國賓夕法尼亞州，曾榮獲 2014 年斯科爾社會企業精神獎（SKOLL AWARDS FOR SOCIAL ENTREPRENEURSHIP），致力於推動「重新定義企業成功」的全球運動，期待有一天，所有企業競爭的目標不在於「『成為』世界最好的企業」，而是「『對』世界最好的企業」。

B 型企業的「B」代表的是「利益」（benefit），意指這類型企業體的組織架構不只考量股東的利益，還會同時造福所有相關的人事物，像是員工、小販、社區和環境。因此B 型企業又稱為「共益企業」。

然而，B 型實驗室的董事會和諮詢委員會成員，若不是富豪，就是同時經營創投資金、私募股權基金和私人基金會。恰恰也是這些基金將 B 型企業納入到投資組合裡，然後協助這些企業跟善良又富有的投資人募資。監督 B 型實驗室的人居然能透過實驗室來獲利，就算他們只是間接受益，這也是個問題。因此，B 型實驗室缺乏真正的獨立管理機制和透明化的標準，不應成為適格的第三方監管單位。

★

「美國隊長」失蹤？

美國的《大西洋月刊》指出，「病毒並沒有打碎美國，而是揭露一個早已破碎的國家。」

美國前東亞及太平洋事務助理國務卿坎貝爾（Kurt Campbell）和布魯金斯學會中國戰略計劃主任杜如松（Rush Doshi）在3月號的《外交事務》期刊中提出，如果說1956年的蘇伊士運河危機暴露了大英帝國的無能為力，並使其丟失了超級大國的資格，這次新冠肺炎的抗疫或許會成為美國的「蘇伊士運河時刻」。

如果夢想有保存期限
我們還剩下多少時間
就算夢想不再閃爍
依舊不能忘記內心的嚮往
即使現實讓人挫折

★

經營企業，「現金流量」很重要。 但是新冠疫情告訴我們，「現金存量」更重要。

★

新冠肺炎給我們的另類教訓是，政府當局在發言時應更小心謹慎，千萬不要有情緒性字眼，官員也絕對不要在社群媒體上發表個人意見，以免徒增困擾。

一直以來
很懷念當初認識的那個你
當時的你就像顆太陽
照亮了隱身在後的月亮
到現在都依然記得