凱文的異想世界

「美國的民主從沒設計成符合民主」，這是哈佛大學教授路易梅南德2022年8月發表於《紐約客》的文章標題。   梅南德告訴讀者「美國政府從來都不是民治（by the people）的政府」；真正的醜聞是這一切都合乎美國憲法。

以公投治理國家的直接民主固然不切實際，代議制度如果無法讓每一個公民都能有同等權力表達其選擇，也違反了民主的基本公平原則。   梅南德以人口54萬的懷俄明州，與人口3900萬的加州各有兩位參議員為例，說明了美國憲法違反民主公平原則的原始設計。   除了憲法（含美國權利法案）阻礙直接民主的根本設計問題外，梅南德也指明美國許多州，透過選區劃分以及要求身分證明等增加弱勢族群投票困難的技術性障礙，顯示美國相當數量的掌權者從未誠實的想要實行民主。

2018年3月，約翰霍普金斯大學亞斯洽蒙克副教授在《大西洋》雜誌發表文章「美國不是一個民主國家」。   蒙克以麻州牛津鎮居民試圖將已私有化的自來水公司收回鎮營，以降低過高水費的失敗案例起頭，說明牛津鎮居民對民主程序失去信任。

蒙克接著對馬丁吉倫斯與班傑明佩吉兩位教授關於美國國會立法的論文（這篇論文分析美國自1981至2002年共1779件國會通過的法案，發現頂端10%富有經濟菁英支持的法案占比達78%；一般公民支持的法案僅有5%，且這些法案恰好是頂端富人也支持的），討論美國媒體的不同反應；並以聯合公民訴聯邦選舉專員會案，美國最高法院判決主張限制政治獻金是違反言論自由為例，證明金錢對美國民主制度的腐蝕與破壞。   蒙克最後以川普當選總統，對各方不同解釋的討論，提出美國大眾必須面對美國民主全面改革。

1、通膨會被控制住。   美國聯準會主席鮑爾連3次升息3碼，加上措辭強硬的會後聲明，這些猛藥下了，通膨肯定會被控制住。

2、景氣循環很快調整。   本世紀的景氣與股市循環，與早期的認知大不相同。   景氣循環大致不脫4個階段：繁榮期、衰退期、蕭條期、復甦期。     一個大循環從3個世紀前的40到60年才完成；上世紀中，縮短至7到8年；1980年代更縮短為2到4年。    進入本世紀，資通訊技術發達，數據蒐集大量且迅速，大數據分析能力突飛猛進，進而使得復甦加快、繁榮延長、衰退減短、蕭條不再。

3、資金將重回股債市。   待通膨高原化、開始往下走的時候，依然充沛的流動性，恢復效率的供應鏈，炒原物料、糧食、能源的錢，會回到股市、債市，實質財富增加，導致需求增加，帶動成長。

4、中國不再堅持清零。   二十大之後，「清零」必改弦更張，中國境內開放、境外鬆綁，明年經濟成長率5%起跳，不是問題，更將是全球經濟成長的火車頭。

這些年西方民選政治人物的素質明顯不斷退步，讓許多觀察家有一代不如一代之嘆。   英國才告別把國家帶入脫歐泥沼的政治頑童強森，卻又選出一位胸無點墨的特拉斯。

特拉斯一上台就打算恣意支出、大舉減稅，卻財源無著落、政府舉債大增，嚇得英鎊暴跌，英國公債價格也暴跌、殖利率飆升，並出現流動性危機。

諾貝爾經濟學獎得主克魯曼形容，她的減稅方案讓英國陷入「政策殭屍大災難」。     所謂殭屍經濟觀念，指的是實務上一再失敗、早該死去的想法，卻至今橫行，侵蝕決策官員腦子。     最明顯的殭屍經濟論述，就是長久篤信替富人減稅會變出經濟奇蹟。

民選政治娛樂化，可能讓英國淪為二流國家。    表演型政治人物大行其道，這些政治明星靠一張嘴就可以博取媒體閃光燈以及網路流量，政黨早已失去培育與篩選政治菁英的功能。     美國、台灣，何嘗不是！？

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產業技術更新的腳步越來越快，大學的科系名稱與教學內容也開始跟著流行走，希望也能搶在時代的尖端。   然而當大學所傳授的知識過度靈敏變動，努力跟上潮流的結果，可能讓學生喪失了基礎知識的訓練。

大學作為後發後至的單位，發展比企業慢好幾年，學士班一窩蜂跟著趨勢引進課程，等到未來產業熱度降低，現在培育的特定領域人才卻可能已無處可去。

因此，如果大學不該為特定企業培訓人才，又不能配合趨勢太靈敏地大幅度變動課程內容，大學應該要提供什麼教育？      重點仍是博雅與基礎知識。

全聯的PX Pay進化成「全支付」，真正的野心是投資人可以用電子支付去購買基金，全支付與好好證券合作，這家證券公司與其他券商最大的差異，就是把買基金變成像股票交易，大幅降低買賣成本。

然而電商戰將，美而快公司總經理王志仁卻不看好全支付，因為電子支付應該只是一項服務，更具體的說，是在電商金融或數位金融商業模式下的一項服務，可以很肯定的說，電子支付本身，在台灣是無法獲利的。

但是電子支付要提供什麼樣的服務內容，才能創造營收利潤？      是電商購物？      還是實體導購？      金融服務？      還是生活服務？

答案是，以上皆是。   這麼說會不會太貪心？   當然不會，因為現在是電子支付、行動支付的戰國時代，競爭者非常多，不過，未來存活下來的應該不超過3家。

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一家新創公司面臨了繼續燒錢開發新市場、新客戶，以搶佔更大的市佔率，還是應該先將資金拿來改善產品的缺失，以降低不斷增加的客戶流失率？

答案顯而易見，顧客滿意遠重於短期業績的提升。      這是最基本的行銷觀念。

造成顧客滿意的，就抽象層次而言，是「為顧客創造價值」或「為顧客解決問題（痛點）」，而具體則表現在品質、設計、交貨、服務等各個方面。

德國隱形冠軍之父赫曼・西蒙（Hermann Simon）2022年9月15日在天下論壇中以越洋專題演講，為台灣和中小企業領導人，指出面對全球新趨勢的經營戰略。

從「隱形冠軍之輪」中可以看到，輪子的核心是「成為全球佼佼者的企圖心」，輪子外圈是「專注」、「研發」和「全球化」。

企業要專注目標才能達到全球頂尖，但專注目標會限縮市場規模，所以要透過全球化放大規模，而背後的關鍵是創新，不斷創新才能改進產品，成為市場領導者。

隱形冠軍的研發創新投入規模是業界平均的兩倍；更重要的是研發成果，隱形冠軍企業每名員工擁有的專利數量，是業界一般企業的五倍。

★國土計畫與開發

國家要先有上位計劃，就是要先有國土計畫，然後才能定出都市計畫、及區域計畫。   現在是沒有上位計畫，想到哪裏做到哪裏，甚至許多零碎的計劃還互相衝突，政府在忙著處理昨天發生的問題，根本無暇去想明天的問題。

國家要進行國土規劃，首先算出土地容受力、土地承載力，可以住多少人，哪些是住宅區、農業區、商業區、科學園區、公共設施…。   這必須蒐集各類資料，包括環境敏感與限制，土地資源供給，水資源供給，人口推估與需求…等。   國土規劃除了要考慮災害潛勢圖、還有易淹水風險圖、坡地災害風險圖…等。

低衝擊開發的原理主要就是讓水可以慢慢滲入地下，都市不會因為排水不良而淹水。   低衝擊開發包括透水道路、透水停車場、透水操場、公園綠地、植生草溝、綠屋頂、滯洪池、雨水花園…等，成為一個海綿城市。

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雙語國家政策，重點不在學語言，而是競爭力。   英語是文化交流的媒介，也是人才永續的基礎。

學生雙語化學習計劃，主要以改善學生英語的聽說讀寫能力為目標，藉以提升國際移動力與就業競爭力。   然而我們必須注意，雙語教育的目的是提升學生的競爭力，而非語言學習計劃。        學生的競爭力才是所有利害關係人的共同交集、最高指標。        所訓練出來的人才必須能以母語進行深度思考、發想創見，並能用英語表達輸出、展現專業。

台灣現在的雙語教育已經出現教學品質與學習成效都在下滑的窘境。   而獨尊英語的結果使得其他語言 (   如：法語、德語、西班牙語...) 正遭受莫須有的壓力。     新加坡推行雙語教育多年，其結果是英文不倫不類    (   被謔稱為Singlish ) ，而中文程度也逐漸退化，可謂兩頭空，應引以為鑑。

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當各國政府開始縮減電動車補貼，美國不但持續，條件還頗嚴格。   研究顯示，補貼成效有限，其他國家正導入更聰明的方法。   挪威不提供電動車補貼，而是讓電動車主免除國內對內燃引擎車課徵的重稅。   英國在今年初取消了許多補貼，並計劃用這些錢來建設基礎充電設施。   中國大陸則發放特殊的「綠色車牌」給國內電動車車主，再由地方政府提供車主停車優先權或豁免交通擁堵費。

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張忠謀說，很少領導人是四時皆宜，許多領導人只是恰好在特定狀況、環境、時空下表現傑出。