台灣經濟持續破底，韓國、新加坡、香港不屑與台灣並列，不只馬來西亞，連北韓都看好未來經濟發展，台灣經濟前途茫茫，民眾卻愈來愈無感。台灣經濟低成長，已衍生出低薪、低生育率和人才出走的危機。
央行首度解密台灣為何失落了20年：
內需不振，民間消費嚴重下滑，都是人口惹的禍。 薪資成長緩慢、少子化與人口老化，以及國人赴海外工作人數增加，拉低民間消費。 薪資停滯是主因，台灣月薪未滿3萬元者，佔34%；未滿4萬元者，佔32%，代表逾六成國內受雇者月薪不到4萬元，人數多達593萬人。
解決低薪，央行不只一次提出解方，包括：呼籲企業加薪、推動「最低工資法」、政府宜審慎推出非薪資報酬，避免壓縮企業調薪空間，並設法提高工會組織率。非薪資報酬是指不斷增加的健保費、勞退、勞保提撥等社會保險費用。
美國貿易代表發布的調查報告，舉出的中國四大「罪狀」，沒有一項是和傳統認知中「低價或補貼傾銷」所導致的不公平貿易，也不包括電腦、手機、成衣等中國現今輸美的最大宗產品。
四大「罪狀」反而全都是圍繞著先進技術、軟體和專利的智慧財產權。 「剛好」都是中國為了升級為工業4.0智慧製造，爭奪下一階段的製造業領導地位，所擬定的大戰略「中國製造2025」框列的十大領域，分別是：先進IT、自動化機床和機器人、航太、海洋工程設備、軌道設備、電動車、電力設備、農機設備、新材料及生技與醫療設備。
兩強相爭，打的不是現在，而是未來；打的不是貿易戰，而是工業4.0智慧製造的爭霸戰。目的是：不讓中國繼續崛起，不讓中國從「量產製造」變「智慧製造」。
尤其是行動通訊的5G規格制定主導權，誰主導5G，誰就擁有未來世界領導權，能在自動駕駛、VR和智慧城市等未來主要產業佔有優勢。 這已經不僅僅是產業、經濟、就業、貿易的競爭，更是全球戰略、國家生存的戰爭。
★沒有文化，靈魂就失去故郷
我們必須要讀點中國的古書來增加自己的厚度，使年老時，靈魂有自己的故鄉。
看到月亮時，我們會想起李白的床前明月光，疑是地上霜。賴清德無可避免同樣以金庸小說《倚天屠龍記》中「九陽真經」的名句回應管中閔。
文化是年老後靈魂的故鄉，因為那是一個人的根，在這個文化中長大，思想、生活，一切都來自小時候所讀的書、所生長的環境，這些已潛移默化到基因中，外力去不掉了。
溝通、說服、辯論，這三個字眼，你最常用哪一個？
溝通之所以必要，一是資訊不對稱，需要互通有無；二是雙方意見不同，需要調和差異；三是為了解決問題，需要集思廣益。無論何者，有效溝通雖然講究效率，但效果才是溝通的唯一目的。
可惜效果和效率往往背道而馳，一味追求效率便可能欲速則不達。因為：
一、說得多、聽得少。
1980到2000年出生的千禧世代，早已成為社會的中堅主力。他們已不是小孩，甚至可能決定我們的未來。
從前的世代談理想的溝通，千禧世代善於活用資源，強調「共享」與「協作」、追求意義；在社交媒體長大，希望被關注、發揮影響力。超過8成的千禧世代認為應該把握當下、追求自己想做的事。
形塑千禧世代最顯著的三個因素是：父母過度呵護、無所不在的科技導致分心、更多機會可以及時行樂。
千禧世代追求影響力，但太過躁進，習慣用科技填滿生活的所有空白，卻缺乏和人的真實互動。因此，千禧世代需要更專注，因為手機的影響，一心多用是假的，分心是真的。要能解決問題、完成事情，才能發揮影響力。「影響力」是用盡畢生的時間，專注做好一兩件事情。
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與中國各級政府官員打交道長達20幾年的美國前財政部長鮑爾森，在他的《與中國打交道》一書中提到，中美兩國要避免敵對，在更多共同利益上合作，只有在美國處於強勢而非弱勢時，才能最有效地和中國打交道。
美國的當務之急，是要恢復經濟競爭力，美國自己造成的虛弱，是比中國崛起還大的一個問題。在台灣與兩岸關係上，何嘗不是。
拜川普之賜，「美國製造」方興未艾。全球正在上演供應鏈、甚至是生態圈的遷移大戲。
台大管理學院院長郭瑞祥指出，未來將是一個供應鏈生態圈決勝負的時代，供應鏈縮短是全球趨勢，因為競爭激烈了，只算標準成本已經不夠了。
從前只看勞工成本，忽略了總成本，比方運輸和供應鏈太長，需要很多庫存的成本等等，這會讓總成本的計算至少產生20％至30％的誤差，這已經成為一道新的數學題。
現在有一個免費的線上總成本計算工具（Total Cost Ownership Estimator），將供應鏈風險等六大項共29小項變動成本，讓廠商自選產地、成本變動項目和自訂權重，比較在美國以外的地方生產，與在美國生產的總成本到底差多少。
企業文化是虛幻名詞，還是無形價值？
奧美集團創辦人，廣告大師奧格威描述企業文化：這是一個工作的好地方。
企業文化是由許多東西組合而成：傳統、神話、儀式、習俗、習慣、英雄、特色和價值觀等。
常常聽到「人是我們最珍貴的資產」，但經營管理層卻普遍輕忽「軟實力」的企業文化與價值觀。殊不知關鍵時刻，企業文化可化身為強勁的競爭優勢，而企業文化如軟體般，是能夠更新、演進和改變的。
「時機」是門科學——什麼時候做什麼事情不該靠直覺或臆測。許多人身上都有一張待辦事項清單，卻從沒認真想過，這些事情應該在什麼時候做，效果最好。
研究顯示，人們每天都會經歷高峰、低谷和反彈三個階段：高峰期應該做分析工作，低谷期應該做行政工作，而反彈期則適合做創意發想。
我們天天都要決定「在什麼時間，做什麼事情」，何時運動、何時休息... 通常，許多人會靠直覺和臆測，隨性地決定做這些事情的時機，因為我們總以為，時機的掌握是一門「藝術」。研究後發現，掌握時機，其實更是一門「科學」。
從經濟學、社會心理學、人類學、認知學、內分泌學，到時間生物學等，來自許多不同領域的大量相關研究，提供了有系統、經過實證的線索，幫助我們更聰明地找到做事的最佳時間點。
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暴漲暴跌的比特幣，雖然吸引投資人瘋狂搶進，卻也有愈來愈多人唱衰。去年九月，全美資產最大銀行摩根大通執行長戴蒙（Jamie Dimon）一句「比特幣是場騙局」，震驚各界。
戴蒙說，不看好比特幣，但是看好比特幣背後的區塊鏈。
我是愛國的人，想幫助自己的國家，我不必贊同川普的每句話或每件事，但我想幫美國做點事。
中國大陸的北京、上海、深圳，合起來就有100多家獨角獸企業（估值超過十億美元的新創公司）。現在，成都等其他城市急起直追。
成都「天府軟體園區」內的育成中心，從辦公空間、基本家具、物流服務到創業方法指導，都免費提供。
目前最少有10個省的新移民法令都放寬簽證手續。從中國大學畢業的外國人可申請2~5年的居留權；如果是為新創公司服務，還可申請永久居留。
2016年以來，北京中關村已有353名外籍人士取得綠卡。中關村內一所國營育成中心，在2017年育成800多間新創公司中，就有超過100間由外籍人士或海歸派創立。
湖面水波粼粼如畫，水庫幾近滿水位，哪裡有缺水問題？事實上，台灣從2000年以來，已有9年缺水。
台灣的水庫淤積嚴重，來自人性的貪婪，過去拉拉山的水蜜桃破壞水土保持，接著是民宿，新元凶則是遍地開花的100多座露營地，滿足都市人的豪華露營夢；或是居民擅自在山坡整地擴建；商人租下原住民土地，種植破壞性強的大片生薑田。
然而，政府卻不作為。 石門水庫巡守志工自2012年成立以來，總共檢舉了690件的疑似違規案件，僅僅有23件認定違法被裁罰，其餘皆以輔導改善來處理，大部分的結果是違法開發，卻就地合法。
環保署副署長詹順貴感嘆，這是政府不執法。 違法行為就應該要先罰，勒令停下來。 政府如果要展現決心就要先要求回復原狀，再走後面的行政程序。
★從IQ到EQ，到EA
「情緒靈敏力」（Emotional Agility，EA）是心理學家蘇珊．大衛（Susan David）所提出來的，EA已經成為管理學的新熱門字。
但什麼是情緒靈敏力？就是無論思考或感覺都能保持靈活察覺的能力，不是要你自我控制，或強迫自己正向思考，而是用心活在當下，採取符合自己價值觀的生活方式，並且勇於做出改變。
憤怒、悲傷、憂煩……，有情緒是人的本能，誰沒有呢？情緒靈敏的人會以寬容和接納的態度面對各種情緒。一般人可以用4個步驟來提升情緒靈敏力：
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學習有兩種，一種是「代理學習」，看歐、美、日等走得比我們快的國家，找出標竿企業作為學習對象，不要看競爭同業、要看顧客。第二種是「經驗學習」，就是PDCA（計劃、執行、確認、修正），錯了沒有關係，因為能學到經驗。
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當雇主的人力成本大幅增加，可能會縮減其他訓練成本，將勞動成本的負擔轉嫁到勞工身上，不但造成勞動品質無法提升，也會影響核心就業人口，企業減少長期雇用人力、強化運用派遣、部份工時或是短期契約工等。
遠距工作、行動辦公，正迅速成為新的職場常態。 然而管理者該如何組織起這四散各地的虛擬團隊呢？ 這種工作彈性帶來了潛在好處：
人才選擇變多：當企業找人不受限於單一地點時，可用的人才庫會更大。 提升員工對工作的滿意度，對於招聘及留任人才都有幫助。
支出成本減少：戴爾自從鼓勵遠距辦公後，每年省下了一千兩百萬美元的辦公室租金和維護費用。
通勤成本減少：員工有更多的個人時間，也省下許多交通費用。
年關將近，但近期墾丁觀光大退潮，令當地觀光業者急得跳腳。 觀光不能只衝短期利益，如何以更長遠的「地方創生」，推動台灣成為觀光大國？
徐重仁說，台灣的觀光產業應該儘速跳脫四大迷思：
一、地方創生，不該只是「有形商品」的設計。例如，不該僅是重新設計產品包裝，或改裝古厝成民宿等。重點是還要把一地的「人文味道」、「故事」、「風土民情」也設計進去。
二、地方創生不能只是曇花一現。台灣各縣市常輪流舉辦花卉展或燈火節，往往今年在一地辦，明年在另一地辦，資源與know-how較難累積與傳承。連辦九年的「池上秋收稻穗藝術節」就是成功的例子；熱氣球節也是。
數位行銷公司安索帕全球執行長林友琴說，在數位經濟時代，企業進行數位轉型、建立品牌時有四個重要原則：
第一，企業一定要知道現在是「體驗經濟」（Experience Economy）的時代。很大的重點是全渠道（omni channel）。消費者體驗不會只在廣告、公關，而是所有可以接觸到的渠道。此外，體驗經濟在數字時代會變成更為數據驅動。企業要了解數據、運用數據，來提供不同的服務。
第二，因為科技，一個品牌的產品、服務跟行銷，從來沒有這麼緊密結合過。產品提供怎樣的服務、服務怎樣創造消費者的感覺，跟你在廣告或是其他行銷活動上怎樣表現自己，這三件事必須是透明的，必須讓消費者因為看到產品、服務跟行銷的一致性，因此而更相信。
第三，流暢的使用經驗是很重要的。你不能讓消費者都已經要買東西了，還得另外做額外50件事才能消費，現在的消費者沒有這個耐心。但這還不夠，因為大家都可以做。他的經驗還必須要能鼓舞人心，讓消費者覺得他愛你，才會真正形成競爭力。
2018年1月10日，微軟宣布在台灣成立「微軟AI研發中心」。
這座研發中心聚焦當前最火紅的AI研發，2年內微軟將投資10億台幣，5年內目標招募超過200人的AI研發團隊。未來聚焦AI技術研究及產業應用開發，包括SwiftKey中文智能輸入、使用者意圖認知（Audience Intent Recognition）、AI垂直產業應用等三大AI科研項目，推動台灣「產業AI化」，打造台灣的AI生態體系。
微軟亞洲軟體工程院研發副院長張仁炯將擔任微軟台灣AI研發中心執行長，這座研發中心直屬於微軟全球資深副總裁暨人工智慧核心團隊負責人古卓倫之下。
出生台灣的古卓倫，擔任微軟人工智慧及研究事業部（AI&R）的首席技術長，負責將AI的功能加入搜尋引擎Bing、微軟語音助理Cortana、Office和雲端平台Azure等重要產品。
62歲的蓋茲運用財富改善世界，希望以最能夠產生正面影響的方法，回饋社會。為什麼我們會覺得這個世界愈來愈糟糕？部份原因與新聞報導的本質有關。壞消息總會以很戲劇化的方式發生，好消息卻是漸進的，且常常不被認為具有新聞價值。把注意力集中在威脅，是人類的天性。
這些年來比爾蓋茲陸續將他的微軟股票捐給慈善機構，大多捐給他與妻子成立的全球最大私人慈善基金會比爾及梅琳達．蓋茲基金會（Bill&Melinda Gates Foundation）。
全球健康是蓋茲基金會的首要工作（雖然也投入其他幾個重大領域，例如全球農業發展以及美國的學校教育），為什麼會聚焦在全球健康上？從一個簡單的問題開始，我們問自己：如何為最多的人提供最大的利益？窮國和富國間的健康差距，是一個龐大的議題。透過幫助窮國減輕疾病帶來的沉重負擔，可以幫助他們減輕貧困。
另外有關於清潔能源的問題，有很多企業，針對如何減少各種溫室氣體，提出了非常創新的想法。有些想法風險很大，有些還在初期階段，但這些公司都有資金不足問題，基金會正在鼓勵突破，讓清潔能源的價格，可以更便宜。
