凱文的異想世界

2020年，從美國到台灣，媒體產業兩大爆款當屬Podcast與新聞信。   它們更強調親密感與關係連結，更強調利基內容與深度溝通，更強調理解受眾心理、經營黏度社群；套用流行語，兩者更重視搶攻「心佔率」，而非市佔率。

新聞媒體不只應走向訂閱制等「直客模式」（direct-to-consumer），更應開創一種「信任者模式」（direct-to-believers），新聞媒體若能證明自己尊重並重視這些核心讀者，同時證明自己能提供有用且有益的內容，理解他們的需求、重視他們的關係，這些信任者會是最佳戰友，也是最佳推銷員。

愈能分散營收來源的媒體，面臨外來變局時，更有機會度過危機。      疫情短短幾個月，新聞產業轉型進程加速了大約5年。

育兒網站Fatherly執行長羅斯曼（Michael Rothman），彙整20種「內容網站不靠廣告的營收模式」，從訂閱、贊助、捐贈、內容聚合等發行端收入，到導購分潤、聯名商品、事件行銷、讀書或品酒俱樂部等商品端營收，或企業工作坊、行銷公關課程、內容授權、校園或信用卡等大宗訂戶的B2B模式，像一個琳瑯滿目的工具箱，不同媒體視其特性與優勢，若能開發愈多有效工具，就能發展出更好的生存模式。

美國退休基金從業人員的自律規範比照金融業，不能買股票，只能買基金，也有依法被檢查帳戶的義務。

依據台灣《保險業資產管理自律規範》第七條之一，本人、配偶及未成年子女，均不能投資所有的國內股權商品。       國內投資部的研究員、投資決策者、有權簽核相關文件、實際下單的人員，至少每月都要申報本人與直系親屬的帳戶交易，或授權公司去證交所查。

除了每月部門申報，依規定，人壽稽核每一年都要徹查。       龍頭壽險公司投資部經理以上的主管、國內投資部全體，每年都得向證交所申請，交出自己與家人戶頭的交易明細供稽核。       投資部其他人也有高達一半的比例會被抽到得交資料。       據指出，2021年，部份大型壽險公司投資部將走向全面普查。   只要寫授權書，行文證交所就可以查。

壽險業早已發展出三道防線。       除了投資部門的內控，壽險公司依法設有風控長做第二道防線，公司層級的稽核與法遵是第三道防線，可對投資部做獨立專案查核。       這三道防線直接對人壽董事會負責，可以獨立執法。       董事會下設各委員會，這三道防線對口的是，由獨立董事組成的審計委員會。

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未來5年，2021年恐怕是經濟最好的1年，之後將下滑。        亞洲國家中，因中美對抗而受惠於供應鏈移轉的國家就是印度與越南。   然而印度因為莫迪防疫失利，再加上放棄RCEP等關鍵策略，使印度未來的發展不再那麼樂觀。        新冠肺炎卻重創了以出口為導向的東協國家。

未來10年，以5G通訊為首，資訊產品將走向少量多樣。

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在一家公司或是一個單位裡，最優秀員工的表現很容易超出平均表現的10倍以上。

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美國想重返國際，得先承認中國崛起的趨勢，謀求共治而非零和，別想跟中國拼輸贏。        新世代普遍揚棄美式資本主義，擁抱桑德斯的社會主義路線。   全球最大避險基金橋水創辦人達里歐忠告：美國不可能遏止中國興起，除了和平競爭，局部合作，及在G20架構下謀求共治外，別無坦途。

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張忠謀說他在哈佛唸了一年的大一，之後大二才轉到MIT唸。     他最推崇的就是哈佛一年級所上的「通識教育」課程，這是他一輩子可以隨身帶著走的盛宴，也隨時享受這盛宴給予他的知識、興趣和體會。     這些通識課程包含了西洋文化、莎士比亞、古典名著、交響樂、芭蕾和戲劇。     而更精確地講，通識教育應該叫做博雅教育或是全人教育。

200年前，歐美國家只有不到百分之20的人能進入大學就讀，當時的科學與工程並不發達，大學教育都是通識教育。     而大學教育學習的另一個重點是找到自己的興趣，17~18歲的青年常常還不知道興趣為何，大學是找到興趣非常重要的時期。

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人與機器人最大的差異，就在原創與反思的能力。

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在川普的荒謬執政下，美國民主黨的金主與共和黨的金主破天荒首度合作一起出資成立了「昆西國家事務研究所」（Quincy Institute for Responsible Statecraft）。

Axios是美國近年竄紅的數位新聞網站，主體是一系列垂直內容的新聞信，涵蓋政治、科技、財經、醫療、能源與環境、媒體等等，免費訂閱，也能在網頁上瀏覽，頁面簡單乾淨，便於查找點閱。

每封新聞信格式相近，開頭是全文字數、閱讀所需分鐘數，然後是   5~10則新聞，各約   2、300字，全部平鋪直敘，告訴你新聞重點、為何重要、關鍵數據或引述、全局脈絡、未來走向⋯⋯，搭配圖表、大量連結、直接在頁面展開的註解，供讀者繼續探索。

每一主題信件各有專責主編，多數兼任記者，部份內容是自行採訪，常有獨家新聞，但大多是資訊彙整、詮釋判讀，整封信件沒有贅語，沒有花俏形容詞，讓你用最少時間，獲得密度最高的訊息。

該站的收益主力是新聞信的廣告贊助，每一封新聞信依訂閱數與影響力不同，每週價碼1萬到15萬美元不等，信件開頭會標註贊助商名稱，信裡穿插一則廣告內容，並標示為廣告訊息。

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為什麼員工都是哈士奇，狼呢？

哈士奇靠主人豢養，但狼會主動追捕獵物，就算失敗也要嘗試，不達目的絕不終止。     員工和專業經理人大多是哈士奇，但創業家都是願意出走的狼，在草原上看到羊，便緊緊抓住機會。

哈士奇只等著主人給飼料，狼會朝著血的味道，殺出生路。企業和創業家要有全新的思維：「第一原理（First principle）」──如果你現在什麼都沒有，以現在的科技，從零開始，重新設計你的事業，那麼你的事業應該長成什麼樣子？     企業要確認第一原理，還要創造第二曲線，不看過去怎麼做，新創家要具備改寫、重建市場的本事！

石英財經網（Quartz，QZ）創站時，鎖定幾個目標：年輕族群、行動閱讀優先、高度社群性格，希望吸引這群熟悉數位工具、重視視覺體驗、關心全球趨勢及經濟事務的年輕白領。      其核心理念如下：

一、專注平板與手機：滑鼠退位，優先思考網友如何只靠手指上下捲動，就能得到最佳經驗。      寫作上兼顧「重要」及「有趣」，文章長度若非追求速簡，就是講究深度，並大量藉助視覺圖表。

二、忽略首頁：他們認為行動上網時代，新聞網站首頁的重要性大幅貶值，「讓讀者快速直達文章內頁」才是王道。     取而代之，他們極度重視深度鏈結（deep-linking）與網頁標註（web annotation），透過各種機制優化，讓網友快速抵達有興趣的文章頁面。

三、忽略流量：網站設計不以賺取流量為首要考量，反之，石英率先嘗試無限瀑布捲軸（Infinite scroll），網友讀完一篇文章，往下捲就載入下一篇新聞，引導讀者快速瀏覽內容。

統一超商股價兩度被全家反超，統一超商怎麼了？

一家企業的未來成長，要靠創新能力來驅動。    帶領統一超商衝上頂峰的徐重仁、謝健南相繼離開，高清愿的女婿羅智先接棒。    羅智先的美式績效管理風格，改變了統一超商創新的文化。    不少獨當一面的關鍵人才因不習慣而紛紛跳槽，甚至間接扶植了全聯的壯大。

講求利潤、績效的美式領導風格不想浪費無謂的成本，所以要求每次出手都要精準，沒有容錯空間。    在羅智先「減法哲學」的指令下，旗下不賺錢的子公司統統被結束掉，原本50多家子公司，只剩下37家。    但是減到一個程度，就不能再減了，甚至必須要加回來，否則沒有新創事業，導致之後的成長欲振乏力。    不能忘記當初高清愿也是力挺虧了7年的統一超商，才有今天的規模。

在羅智先眼中，員工聽不聽話比有創意還重要。 為了「活下來」，以前那些經常找主管辯論創意好壞的員工，不再主動提出想法，完全順著老闆意志做事。    所有可能犯錯、失敗的想法，員工都不敢提，以至於創意熄了火。

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每個人都害怕考試，但是最近的研究證實，考試其實是增進學習成效的好方法。      讀書若只用眼讀沒有用，要用腦去想才行。      我們閱讀時，常常順著文字讀下去，大腦沒花什麼力氣處理，記憶就比較淺。

但是要回憶，大腦就得花力氣去思索了，這個努力加深了神經迴路的強度，成績就好了，難怪孔子會說「學而不思則罔」。

記憶是重新建構的歷程，每次提取，每次改變。      當成功提取一個記憶出來時，它會以不同的方式重新儲存起來，而且不只是儲存的層次提升了，連記憶本身也會有不同的新連接。

「整合能力」是檢驗一個人智慧高低最重要的指標，也應該是教育系統培育人才最重要的目標。

從個人天生的領悟力、冷靜與快速的反應力、基本常識的建立、專業知識的訓練、多元知識的理解、外界環境與變化的觀察力、未來趨勢的掌握、資料的整理與分析、語言與文字的表達、待人處事的態度與膽識、工具與技巧的運用、承受挫折的韌性與恆毅力、到領導統御的能力，如果一個人能夠擁有以上這些能力，並且運用這些能力在需要的一瞬間整合出一個最佳的結論，而表現出最適切的作為，這就叫做智慧。

大多數專家都同意，智慧是成功的基石，但是成功不能只單靠智慧。      蘋果共同創辦人賈伯斯，1982年曾在美國成就學院（Academy of Achievement）定義所謂「真正的智慧」。

在賈伯斯眼中，要顯露真正的智慧，關鍵不是專精單一領域的專業知識，而是能以意想不到的方式結合不同領域的能力。      賈伯斯說：「聰明很大一部分在於縱觀全局。」

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世間所有塵，一一塵中見。

時間是什麼？     時間就是生命。

現代人的眼睛，整顆心不是在看生命的時間，而是在看浮在表面、非常快速運轉的事情，卻缺乏看待生命的態度。

「中國崩潰論」已經提出超過20年了，美國更是大力地在推銷這個論點，然而支撐中國大陸政權穩定的經濟發展會泡沫化嗎？        彭博社首席經濟學家歐樂鷹（Thomas Orlik）從4個角度告訴我們，中國不會泡沫化。

從西方國家的經驗來看，中國的債務問題不管怎麼看，都像是個可能隨時會破裂的金融泡沫。     然而，當西方的傳統智慧遇到中國問題，不見得總是對的。

首先，金融危機爆發通常是因為銀行體系資金短缺，但中國不僅儲蓄率高，外匯管制也可以防止國內資金流向海外，讓中國銀行體系有充足的資金供應，不致發生資金危機。

其次，中國人平均收入只有美國人的三分之一，表示中國經濟還有巨大的成長空間，提供企業獲利增加、家庭收入提高、政府稅收成長的機會，這些都會創造更多銀彈，用來清償債務。

台灣人以溫體豬肉為傲，以為進口豬肉一定輸給溫體豬，其實，台灣溫體豬肉是用養豬產業落後20年換來的結果。

台灣豬有閹割、放血才不會有腥味？     台灣豬每天洗澡、運動，標榜當日現宰現吃比較新鮮，但是中間處理過程缺乏冷藏，超過5小時就容易滋生細菌；某些屠宰者為追求放血更乾淨，跳過昏迷電擊，在清醒中宰殺放血，忽略動物權；豬舍設計落後，需要天天沖水浪費水資源，並產生大量廢水。

台灣養豬產業嚴重落後國際標準20年，缺乏現代化產製過程，競爭力堪憂。     台灣豬曾經是日本第一大豬肉進口國，用冷藏肉進攻日本及鄰近國家，這是地緣性優勢，別的國家做不到。     現在台灣豬已經沒有能力出口了，應趁美豬進口的競爭走出差異化、高值化，藉機轉型升級。

截至2020年5月底，全台養豬場平均每場飼養規模為851頭豬，全台近75%的養豬場飼養規模都在1000頭以下，缺乏資源與人力升級。     台豬生產成本高且效率偏低，台灣養豬成本每公斤60到65元，每隻母豬每年可生約15頭小豬出售。     美豬成本每公斤40到50元，每隻母豬每年可生約23頭小豬。

再生能源正在快速成長，也許未來20年，將佔全球能源供應成長的一半。 然而，再生能源的發展卻有個難言之隱。

從前，投資電業的獲利很穩定，因此私部門資金躍躍欲試。 但是和傳統能源相比，再生能源的維持成本低，所以大家投入的愈多，電的價格就會愈來愈便宜。 這會讓投資電業無利可圖，私部門的資金也就會止步。這個問題不解決，能源轉型就會愈來愈依賴政府的補助。

有些政策制定者意識到這個問題，便開始減少對再生能源的補助。 但這不是解決問題的根本之道，要改革的是再生能源計價制度。

再生能源屬於間歇性發電，晴天才有太陽能、風夠強才有風電。 因此需燃媒、天然氣、核能等基載電力輔助。 但近年投資傳統能源易引發爭議，因此政府力量就須介入。 而台灣想要大量設置離岸風機，由於地球氣候的變化，考慮到每年夏秋的強颱只會越來越多越強，更令人膽顫心驚。

新聞不是娛樂事業！       如果媒體煽情誇大或是扭曲事實，充斥太多意見、太少事實，背後更常有利益操縱，再加上網站、報刊雜誌、社群寫手、網紅網美參一腳，或者用假帳號製造假新聞及偏激言論，新聞無法獲得一般人的信任，也是必然的。

然而，每一個人的時間寶貴，而且瞭解時事很重要，因此，存在好的媒體提供大眾新聞事實，對社會的運作與進步是非常必要的。      如果新聞的選材及編輯能嚴謹，豐富且多元，才能讓觀看者覺得「寶貴的時間被尊重」。

重要的編輯準則有：報導新聞必須設身處地；假設每則新聞至少有另一種立場或版本；假設個人生活都是隱私，除非新聞發展足以推翻此一前提；仔細區隔並清楚標示新聞與評論；拒用匿名消息來源，除非罕見重大特例；最後，新聞不是譁眾取寵的娛樂事業。

另外，許多電視新聞故意讓觀眾憤怒或迷惑，藉此提高收視率；然而新聞報導應該冷靜、充滿同理心，相信人性良善，而非挑動負面情緒。

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目標不是用來達成的，而是用來超越的。

全球最高薪女CEO、6000萬美元年薪的美商超微(AMD)CEO、台南女兒蘇姿丰，在領導超微時，要求團隊達到120％的目標成果。

超越別人，不能算真正的優秀；超越自己的人，才是最優秀。       猶太聖典「塔木德（Talmud）」如此記載。

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企業面對永續課題，社會對於企業的要求已經從   CSR（Corporate Social Responsibility企業社會責任）進化到   ESG（Environment、Social、Governance環境、社會、公司治理），不論是企業的永續，還是我們所賴以生活的環境的永續。

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特斯拉為何需要台灣？

未來社會，將由超級政府與科技巨獸主宰。

一場新冠病毒危機，讓AI科技大顯身手，也揭露了AI時代的社會生活初步樣貌。        從疫情傳播與擴散路徑的分析，疫情發展的預測模型分析，以及不同隔離措施的阻絕效果之情境分析，病毒基因序列的剖析，到患者的醫學影像判讀等，AI都展示了其驚人的功能。

而無論任何政治體制，都很難阻擋超級智慧政府以及超級科技巨獸的出現，政府對社會進行全方位智慧管理的能力，將成為國家競爭力的核心要素。       具有全球壟斷地位的極少數幾家高科技集團，將掌握我們食衣住行所有的細節。

無論我們是否準備好了，所有人的言行足跡將被全記錄，個人隱私極難隱藏，超級透明的社會即將來臨。