凱文的異想世界

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《大亨小傳》作者費茲傑羅（F. Scott Fitzgerald）說：要評判一個人是否具備第一流的智慧，就是看他心智中能否同時秉持兩種互相衝突的概念，而仍然能夠正常運作。

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中國大陸堅稱世界上只有一個中國，美國也知道有一個中國原則的存在，卻花了70年的時間確保世界上存在兩個中國。

民進黨堅稱台灣是主權獨立的國家，卻花了35年的時間協助維持中華民國的存在。

綠氫，歐美中澳日都在押寶，因為這是2050年全球達成淨零碳的唯一招數。   綠氫就是使用太陽能或是風電等綠電，將水電解後產生氫氣。

碳中和（carbon neutral）：二氧化碳排放量＝移除量，其中可使用抵換作為移除手段。

淨零碳排（net zero）：二氧化碳排放量＝移除量，但不能以抵換作為碳移除方案。

零碳排（zero CO2）：不排放任何二氧化碳，以電力使用而言，就是100%再生能源。

公司要的是傳教士，而不是傭兵。

員工如果是為了有免費按摩而留在公司，這對公司及員工都是很大的錯誤！   亞馬遜創辦人貝佐斯在用人時，會先了解對方是屬於傳教士還是傭兵。   他反對用小恩小惠留住人才，提供免費按摩，會令人心生混淆，員工可能不是真的很喜歡這裡的工作，但是很喜歡免費的按摩。

貝佐斯深知一流人才不會想留在不能把事情做好的地方，他提醒大企業絕對要避免糟糕決策流程逼走菁英。

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在商場，用判決收現金絕非上策，利用談判當籌碼去做股權布局，影響力更長遠。

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當大學不再是創新的唯一源頭，不應該關起門來，維持傳統教學模式、知識體系，而無視於外界發展；反而應該正視這些改變，鏈結企業資源。

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投資部門要投資一家公司，不僅要分析財報，調查產業競爭狀態，瞭解市場的龍頭公司，最後還要去跟老板面談，談他自己與公司的未來，最後還要計算籌碼，如果散戶持股過多，也不投資。

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投機看過去，價值看未來。     價值投資讓你打敗大盤。     重要的是企業的最終獲利能力，而非本益比、淨值比、或高股息...等。

「注意力經濟」退潮，「創作者經濟」來了。

為了抓住讀者的眼球，各種聳動的標題、釣魚的連結、八卦的報導充斥於各種媒體與平台上，造就了「注意力經濟」。

然而內容的創作者完全沒有獲得任何好處。      再者，讀者，例如數十億臉書等平台用戶，每天無償貢獻時間、精力與人脈，為跨國廣告媒合體系創造驚人營收，卻無實質回報。      歐洲學者批評，這是一種自願免費勞動的「數位奴工」模式。

科技平台藉由收割隱私、資料探勘，橫掃數位廣告市場，讓專業媒體與內容網站難以為繼，先前的「澳洲臉書爭議」只是浮出海面的冰角。

拉近貧富差距，不能只靠財富重分配，我們需要「創業型國家」。

政府應該承擔風險，去創造新科技、新市場、新產業、新財富。   政府的角色對創業很重要：哪些法規有利於打造創業環境（例如「債務重整法」允許失敗者東山再起），這是制度學派的路線；把研發認定為一種外部性（意即效益在市場之外），因此政府獎勵研發是為了糾正市場失靈，這是新古典學派的主張。

凱因斯說，景氣壞時，需求無法靠市場去創造，必須靠政府。   近期在歐美非常紅的左派經濟學家馬祖卡托（Mariana Mazzucato）更提出，即使景氣好，市場也無法創造未來，或就算創造出來，也不是雨露均霑的那種。        繁榮要永續而且普惠，是需要政府未雨綢繆的。

大家都說想要複製矽谷經驗，但是又不知從何著手，馬祖卡托明白指出，矽谷難以複製，主要是因為矽谷的崛起有美國軍方的大筆資金挹注，換句話說，就是政府在後面推動的創新。        例如蘋果不只在股票上市前拿過政府貸款，它用來打造iPhone的關鍵技術，從GPS、觸控螢幕到聲控機器人，幾乎每一項背後都有政府投資，而且都是在研發剛起步，風險最高的階段。

馬斯克告訴大家，要實現下一代的創新，年輕人必學物理及經濟學。  

他提醒我們，應對人工智慧可能是人類面臨的最關鍵挑戰。        智慧是人與其他物種最大的區別，而過去從來沒有什麼東西比人更聰明。

物理學就是一門關於世界運作的學問，其中也有一些非常創新的想法，比如從現實的角度來進行思考和實踐。   很多人認為物理很乾、不有趣，而人是有感情的動物，因此物理教學必須運用感情才能引人入勝。   其實物理學非常重要、也很有趣，絕對不是背一些公式。

授課者應該說清楚為什麼自己教導的知識是重要的，因為人類不會記住我們認為不相干的東西，所以如果想讓學生記住什麼東西，就讓他知道為什麼這是重要的、它將如何與你未來的需求掛鉤。   課堂裡的時間，不應該是用來聽課的，而是用來討論的。

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企業常有讓客戶甚至員工傻眼的繁文縟節，企業應該成立專責部門，來改善這些不合理的內部規定，這個部門可以叫做「常識部門」。

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品格一直是社會評量一個人的準繩。   品格是需要從小培養的德性，神經發展學研究列出了兒童發展各種認知的最佳時間，其中習慣（habitual response）和情緒（emotional control）得從小教。

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父母對孩子所做最有益處的事，就是穩住自己的情緒。

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人生五大風水：心、嘴、情緒、行為、格局。

如果碳排放不歸零，未來歸零的，將是我們的世界。

全球一年排放到大氣的溫室氣體是510億公噸。   零排放是個毫無商量餘地的目標，氣候就像開著水龍頭的浴缸，水正在慢慢注滿，即使把水流速度減到最慢，最終還是會溢出來。   光減緩還不夠，必須減到零。   這是一場屬於人類的馬拉松，而我們才剛從起跑線出發。

人類每年排放的510億噸溫室氣體中，有31%來自製造、27%來自用電，19%來自耕種與養殖，16%來自交通運輸，包括飛機、卡車與貨船等，7%來自溫度調節，亦即冷暖氣。

在農業方面，我們應該資助更多新品種作物的研究，希望研發出耐旱、耐洪的作物，以對抗未來更頻繁、更嚴重的乾旱和洪水。

每個人的思考都有盲點，都受到個人經驗的限制。   我們有盲點，經常犯相同的錯誤，主要是因為一般在決策上有三個偏誤：

第一個偏誤是觀點問題。  當我們身在其中，就很難看清楚系統的全貌。

第二個偏誤來自自尊心，讓我們過度執著於自己的觀點，看不見外界的反饋而無法更新認知、無法學習，把精力花在捍衛自己的想法上，困在自己的無知中。

第三個偏誤是因為距離。     當我們和決策的結果距離愈遠，就愈容易維持既有觀點，無法有新的認識。

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這一代人所犯的最大的錯誤，就是去討好年輕人！

我們必須對自己負責任，盡自己的本份做好該做、甚至是必須做的事。        跑去討好年輕人，是一件很無恥的事情。

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在台灣創新不難，但賺錢很難。

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回憶不曾被遺忘，只是需要用心尋找。

全世界尖端晶片製造商從2000年的25家，到2020年只剩下3家。   最著名的英特爾卻重蹈大企業的錯誤，在各項策略上因為無法顛覆自己舊有的優勢，在創新上落後而深陷危機，要到   2023年才能量產7奈米製程，整整落後台積電3年。        因此全世界僅剩兩大廠，台積電與三星。        蘋果、亞馬遜、特斯拉都得仰賴這兩家公司。

台灣已經負擔了全球1/5的晶片製造工作，如果再細算尖端晶片的產能，台灣甚至占了一半。      晶片製造已經不是供應鏈的問題，更不是貿易戰的層次，而是美國的國家戰略與生死存亡。      豈止是台灣護國神山的問題而已...

當然，企業要賺錢，否則就會失敗，但賺錢卻不該是企業的目標。   就像我的身體必須製造紅血球細胞，如果不這麼做，我就會死去。       但我人生的目標並不是為了製造紅血球。   醫師的收入很高，但如果你問一名醫師：你的使命是什麼？他絕對不會告訴你，是多看幾個病人，賺更多錢。

醫師的使命是治癒病人；老師的使命是培育人才；建築師規劃設計房屋；工程師開發產品，每一種專業都涉及創造價值，以服務其他人。

企業必須賺錢，但是為其他人創造價值，才是企業存在的目的。       如果可以為其他人創造好的價值、產品和服務，生意就能繁盛，並為投資人創造利益。

企業是最大的價值創造者。       企業該談的是如何為客戶創造價值？   每一個職缺如何為員工創造價值？   以及我們又能帶給合作廠商什麼？

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不是不鼓勵年輕人創業，而是不鼓勵沒有工作經驗的年輕人創業。

目前幾個成功的台灣新創案例都是集體創業，也許這是台灣的成功方程式。   台灣新創發展慢，矽谷4年可以達到，台灣可能要8年，拉長一倍的時間，因為台灣的生活歷練比較慢，需要時間學習沒有遊戲規則的競爭。   在矽谷，天使投資人一般不會去當別人董事。   他們不參與經營，只想當顧問。

好的團隊，股權是一點一點釋出，尚未成功前，創辦團隊持股如果低於一半，表示創業者動機比投資者動機低了，投資者最後會撿到一個沒有人要的東西。維持經營方的動機，是新創股權設計最重要的關鍵。   在新創，經營方與投資方都可以釋出董事席次，去邀請比較知名的人來當董事，比較容易吸引更大的錢。   其實，董事手上不一定要有股票。   董事會給經營團隊建議，但中間保持一點距離，是比較健康的。

戰爭的原因，只因為一小群人的貪心，而帶來許多人的不幸。   戰爭中的大人往往腦袋很固執，不願意改變，所以我們必須使用一個新方法，那就是幫助這些大人的孩子們，離開戰場去看外面的世界，去接受教育。   因為掀起戰爭的人，總是可以幫自己找到理由繼續這場戰爭，但是下一代卻可以看到這場戰爭不需要繼續的理由，回到故鄉帶領著自己的人民，找到解決衝突的方法。

一個沒有衝突的家庭，家庭成員就不會深入溝通，也不會知道彼此的底線在哪裡，要如何彼此尊重對方是獨立的生命體。   還好有各式各樣小小的衝突，一個家庭裡才能有那麼多理解和愛！

影響柏拉圖思想的幾位主要哲學家，赫拉克利特（He-raclitus）、巴門尼德（Parmenides）與畢達哥拉斯（Pythagoras），都說過衝突的好處，比如：「掙扎是萬物之父及萬物之王。」「不認同是一種認同形式。」

亞里斯多德甚至說「萬物都因不和諧而產生」，「如果沒有高低音，就沒有和諧；如果沒有女性和男性，就沒有生命。     無論是高低音，還是女性和男性，都是相對立的。」

屏東的如記食品打敗世界第一，成為台灣香蕉冠軍。

6年前，全球最大新鮮水果與蔬菜供應商美商都樂，用一根賣18元的超商香蕉，改變了台灣人吃香蕉的習慣，甚至還派菲律賓主管來教台灣人種香蕉。       但去年都樂悄悄撤出台灣市場，取而代之的是屏東起家的如記食品，這場香蕉戰爭，又帶給台灣什麼啟示？

都樂在菲律賓種香蕉，打垮了台灣香蕉王國，還改變台灣人消費香蕉的習慣，進行了一場超商香蕉的全球化戰爭。     但這場為時5年的香蕉戰爭在去年落幕了，如記食品取代都樂，成為超商、超市最大供應商，一天最高能供應10萬根鮮食香蕉。

都樂想移植菲律賓成功模式到台灣，遇到了阻力。     都樂在菲律賓的單一農場種植面積高達3000公頃，相當於60萬株香蕉，同一農場用同一種方法管理，加上菲律賓氣候一年四季幾乎一樣，產出來的品質是高度一致。     台灣大都是只有三、五分地的小農，有幾公頃土地算很大了，一次頂多種幾千株香蕉，而且每個農夫有自己的獨門功夫，種出來的香蕉都別有風味。     台灣農民對自己的栽種技術最自豪，怎麼可能讓你指指點點？

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只需要原廠充電器一半時間就能充好的「氮化鎵快充」正方興未艾。       台灣LED龍頭廠商晶元光電擁有氮化鎵磊晶的關鍵製程。       氮化鎵的材料特性中，功率密度、穩定性、導熱性、能源轉換率都比傳統的矽基元件好。

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全球矽晶圓第三大廠台灣環球晶圓，是台積電、三星、聯電等重要晶圓代工廠上游，市佔約15.2%；德國世創排第四，市佔約11.5%。        2020年12月環球晶圓公告將以溢價48%、每股約125歐元金額，收購世創股權最低65%、最高100%。     最高總收購價金為37.5億歐元（約1316億台幣）。       這將創下台灣科技業史上最高金額海外併購案。