凱文的異想世界

領導不是科學，而是藝術。   每一個人的領導風格都不會完全相同，你必須找出屬於自己的領導風格要素，養成自己獨特的領導藝術。       找出你最熱愛的事物，投入你的生命盡可能把它做到最卓越；你甚至會犧牲自我來完成這件事。   你知道這一切不是為了你自己，而是為了完成一件比你個人更大、更重要的事。

                                                                    -- 管理大師柯林斯（Jim Collins）

 全球最具影響力的管理大師柯林斯（Jim Collins）繼他的暢銷巨著《基業長青》、《從A到A+》、《十倍勝，絕不單靠運氣》、《飛輪效應》等之後，將於2022年3月由天下雜誌出版中文版《恆久卓越的修煉》。   這是1995年原版《恆久》（Beyond Entrepreneurship）一書的改寫，將其過去30年思想精華集大成於此一改版，更精煉出一張「藍圖」（The Map），希望將他畢生研究的企業成功法則，建立成一套完整的系統，讓無論是大、中、小型規模的企業領導人，都能打造出指標性的卓越公司。

一個領導者必須多問：我們如何避免衰敗？   這是一種建設性的偏執（productive paranoia），因為成功的路徑是相對明確的，有些事是你一定得做的；但失敗的方式卻很多，有太多種可能自我毀滅的路徑。

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新竹縣市合併議題吵得不可開交，其實這再次展現出台灣地方自治的荒謬與台灣人智商的膚淺。  

台灣就3.6萬平方公里這麼大，人口就2300萬人這麼多而且正逐年減少中，在原本的台北、高雄兩個直轄市之後，其實最多再增加一個台中市就很夠了，因為國家發展的重點不是越多直轄市越好，而是能如何平衡區域發展，降低都市的人口密集度，凸顯各縣市的特色，做好全面性公共建設及整體性的國土規劃。

現在台灣搞了個   6都，台北、新北、桃園 3都還是連在一起的，這已經是世界級的笑話了，如果再連一個新竹，只恐怕是創造出宇宙級的笑話了...

未來，新聞「品質」的重要性，將遠勝於「數量」。     媒體必須將海量訊息濃縮、脈絡化、精心策展。

Z世代將成為社會主流，他們對新聞媒體的審視標準更高，也更重視媒體與記者的真誠。   這些年輕族群渴望真實、堅信道德消費並重視實際體驗。   率性、誠懇、有個性的媒體或個人，往往更能吸引他們。

新聞媒體應該透過社交行為聆聽、觀察，建立與新聞消費者的連結，創造各種交流情境，落實在網站設計與社群策略上，建立相互信任的長久關係。

非營利媒體已經不只是一種稅務狀態，而是一套價值實踐。   媒體必續創造迥異於商業媒體的價值觀，尤其更重視社會公義、編輯室透明度、員工權益、價值倡議。

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美股牛市料將持續！

兩年前，沒人料到美股還有如此大上漲空間， 如今市場憂心漲勢能否持續。       美股確實很貴，但在價跌就是買點的信念支撐下，牛市很可能延續下去。

中國打擊科技業和爆出房地產泡沫危機，只會使投資人更想擁抱美股。       雖然美國通膨達到新高，但大型上市企業的獲利並沒有受到衝擊。       事實上，2021年股價大漲背後，確實有亮眼盈餘的支持。

《波士頓環球報》（The Boston Globe）是美國的地方報，數位報最初推行「試閱期4週1美元，隨後每天1美元」的行銷方案，後來更推出「半年1美元優惠專案」，讓 2020年訂戶暴增。  

新訂戶沒有因為享受更長時間優惠，就排斥正式訂閱價，拉長優惠期，反而讓新訂戶有更多時間培養到訪習慣。       優惠專案讓訂戶轉換率暴增10倍，而且，新訂戶的黏度與互動都很高，連帶推升流量人氣。

每當該報刊登揭發政府弊端、推動具社會影響性的報導時，常有許多訂戶留言，聲稱是付費訂閱的動機。   該報招牌的「焦點新聞調查組」，具有強大訂閱吸引力。

數位營收穩定增加，使該報投入更多採訪資源，產出更多優質報導，進而吸引了更多數位新訂戶。   《環球報》進入了一個可持續的良性循環。

全中國、甚至全亞洲最大AI軟體公司：商湯科技，即將要在香港上市。

創辦人湯曉鷗是麻省理工學院博士、香港中文大學信息工程系教授。       他負責的多媒體實驗室，常在各種演算法競賽，打敗史丹佛、臉書、Google的團隊，拿下世界第一。       他在2014年率領一群博士生創立商湯，將其電腦視覺技術，應用在智慧城市、自駕車領域。

湯曉鷗曾在微軟亞洲研究院（MSRA）當過3年高階主管。   另外兩位出身MSRA的商湯共同創辦人，包括董事長兼執行長徐立。          MSRA位在北京中關村，是微軟海外最大研發機構，有上千名研究人員，諸多來自清華、北大的青年學子，在開放、平等的美式氣氛中工作。

商湯這家創立7年的公司，研發人員已達3593個人。       這數字已遠超過台灣第二大IC設計公司聯詠的2400人。   商湯在上海自行興建臨港AI資料中心，預計2022年初完工，將成為亞洲最大的超級計算中心。       它還自行開發AI專用處理器（STPU），共量產1萬1千個。

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以太陽能或風電等再生能源電解超純水產生氫氣，過程不排碳，這就叫做「綠氫」。

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AI高速發展到現在，在基礎技術上的確有點減緩，告別了模型和演算法建構的時代，變成一個基礎建設，所以大家的競爭場域已經從模型和演算法，轉到以應用、資料為中心。       科技巨頭用很多工程師在訓練模型，AI進入一個低程式碼或甚至不用寫程式碼的階段。       這是台灣的機會，也是台灣的一個挑戰。

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廣達董事長林百里說，領導人最重要的就是「整合能力」。

台灣有了硬體製造能力，但需要在軟體下更多功夫。   AI和運算都是軟體，我們還要努力地投入，台灣在這方面是落後的。

MIT有一個運算學院，運算不是電機、也不是資訊，它是一個應用數學，以後運算會是一個國家的國力，是一個重要的國力指數。

一路從MTV中文台總監、雅虎台灣總經理，到Verizon Media國際事業董事總經理的鄒開蓮，在變局中一直堅信前方「有路可走」。

她看過年輕主管事必躬親、成天陷於瑣事；也有人公私分明，反而讓周圍的人不敢說實話；更有人處處害怕下面的人比自己更強，最終失去了上司的信任。

鄒開蓮發現，30歲到40歲的「三明治主管」們，事實上是最需要操練管理能力的一群人。       對公司而言，他們是組織中接觸最多員工的角色，對他們自身而言，這通常是職涯成長最快速的階段，若不懂得帶好下面的人，更遑論往更高的地方走。

面對變局，管理者的首要課題是「行動力」。   遇到機會時，當下最重要的是敢嘗試、快速執行、不斷修正。   想要帶出行動力，最忌諱「不敢做決策」。

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2020年，台灣出生人數第一次低於死亡人數，正式進入人口減少的時代。   然而房價政府越打卻越高，幾乎所有專家都一致呼籲，政府必須提高房屋持有的有效稅率。   不過人口減少，也意味著，台灣新成家對房屋的剛性需求，即將在5～10年後到頂。   還在炒房？   要小心了...

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通貨膨脹依序會發生在股市、房地產、大宗物資、消費性產品。   但是產品能不能漲價，得看廠商有沒有品牌力，若沒有品牌力，漲價也沒人買。

訂閱制大戰方興未艾，然而   47% 美國消費者已對不斷增加的訂閱服務「感到沮喪」，如何能打贏這場戰爭，留在訂戶的信用卡帳單上？

隨著數位新聞付費漸成趨勢，新聞媒體終將面對兩道障礙，一是個人消費預算排擠，二是同類媒體卡位焦慮。

CNN+已經招兵買馬，建立了450人的團隊，明年將推出付費數位新聞，每天製作8~10小時的獨家影音新聞內容。

新訂戶是訂閱制的基礎，到了數位時代，金礦藏在大數據與人工智慧等技術裡。   加拿大《環球郵報》開發名為   Sophi 的深度學習程式，不斷分析、優化新聞內容與讀者互動的數據，不但協助編輯台決定官網首頁、臉書專頁的發布內容，也扮演篩選潛在訂戶的要角。   Sophi 上線後，《環球郵報》電子郵件註冊量增加   2倍以上，訂閱轉換率增加   51%，同時刺激註冊用戶的回訪率和參與度。

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根據經濟部統計，2020年台灣零售業營業額翻升到1.29兆，其中以便利商店營收佔比27.9％為最高，再來是百貨公司的27.4％、超市的17.8％，而量販店佔比最少，只有17.7％。

全聯董事長林敏雄說，如果要在這個行業成為第一名才能存活，就代表這不是一個好行業。

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台大國企系名譽教授李吉仁說，隱形冠軍最容易犯的策略錯誤，就是你成功的要件，讓你對次級技術視而不見，出現「內在型傲慢（hubris）」而不自覺，思維被既有成功模式綁架，未做風險分散。   因此台廠在業績最好時就應轉型，找到成長的第二條腿。

隱形冠軍若只專注特定領域，過於依賴市場、客戶、景氣循環，會使企業「把所有雞蛋放在一個籃子裡」，面臨極大風險。   因此，隱形冠軍解決成長困局的方法，就是多角化。        然而多角化也有方法，必須圍繞著核心優勢，發展新市場和新產品，不過度外擴的「溫和多角化策略」。

例如，台達電從與電能相關的動力總成（Powertrain）做起，過去10年做新事業或併購，平均每年6至7件，比重上，內部發展跟併購大約6比1，它兼容內部發展、外部併購，幾乎都是用雙引擎走路，靠代工賺的錢撐著，把新營業額弄出來。   成功從單純零組件製造商，轉型成有「電源及零組件（電動車）、自動化、基礎建設」三大領域事業的集團。

張忠謀：要做到行業第一，我的戰略就是讓對手絕望。

台積電創辦人張忠謀2021年10月 26 日以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，台積電的商業模式是以「客戶是誰」而定，不是「產品是什麼」而定。

張忠謀指出，領導者必須善於聆聽，具備包容力，要能釐清公司的強項與弱項，擬定策略，並創造出新的商業模式。   聆聽是一種基礎能力，你看著一個人講話，思考對方為什麼用這幾個詞語，話語背後透露的動機與意含，以及說話時的肢體語言，都會透露出一些訊息。

在科技業，最重要的還是要有一位技術出身的CEO。   所有員工在身為一個專業的工程師、會計、顧問的同時，還得是一名優秀的推銷員，而高管在這之上更必須具備一位企業家的能力。

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台灣的太陽能發電正方興未艾，2021年有大半日子的用電中，太陽能發電超過10%，最高的2月15日更高達15.29%。   別太高興以為我們的能源往綠色邁進，因為這意味著，未來我們用電最吃緊的時候會變成下午4點，因為太陽已經講得很清楚了，它可是不會加班的！

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方舟投資（Ark）創辦人兼執行長凱西伍德（Cathie Wood）專注於投資破壞式創新，在價值投資的老將眼裏，她的做法簡直是離經叛道，而她也從不在乎別人跟她唱反調。

「寫作能力」在世界經濟論壇（WEF）「2020未來工作趨勢報告」中被求職者列為最重要的前五大學習技能之一。         然而要先閱讀，才寫得出東西，所以培養閱讀能力與習慣是很重要的一件事。

曾任鴻海發言人、目前擔任《小日子》社長的劉冠吟，台大中文系、台大新聞研究所畢業，文字是她的興趣，也是她的生命。        劉冠吟特別整理了寫出好文案的4大祕訣。  

祕訣1：廣泛閱讀，當個拆彈高手。      所謂的閱讀是「廣義的閱讀」，不只書籍，周遭眼光所及的人事物，都是閱讀的一環。      而且，真正的閱讀，不是單純把文字瀏覽一遍而已。      學會解構字句，才能從中得到收穫。      在成為文案高手之前，要先學會當個拆彈高手。      拆解4個步驟：分析場景、解釋原因、給出暗示、達到目的。

祕訣2：用點線面組織文章架構。   首先，「點」代表作者要說的事情，不論是痛點、笑點、或是重點。   抓到點之後，再來才是「線」，也就是由點延伸出去的一個敘事主軸。       要注意寫作最忌諱失焦、內容過度發散。   「面」則像是文章的完整臉孔，擁有人性與具體的故事情節。      真正的重點是，下筆之前，要先擬好一份主線清晰的腳本，再一步步規劃三者的佈局方式。

無論企業規模大小，縮減管理層級已成趨勢。   扁平化組織確實較為靈巧，但過度扁平卻會導致組織架構太過鬆散、無法培育管理人才。   少了中階主管，企業恐怕要付出更高代價。

上個世代的企業層級多，但千禧世代與Z世代的企業並不這麼想，他們認為面對盛氣凌人的主管，會限縮團隊成員快速立功的能力。

扁平化的結果就是，每一位員工上頭的老闆都變少了。       聽似誘人，卻可能只是美好的假象。   強力去除管理層的企業後來發現，除掉正式位階之後，反而出現了非正式的階級。   所有人的位階表面上都相同，但可能變成會議上講話最大聲的人贏得主導權。

層級少也代表擁有管理經驗的人較少。   但是，擁有管理能力的人對公司而言至關重要，缺乏管理能力就無法達成企業目標。   管理層級多意味管理一大群人的主管，在就任前就有過管理小團隊的經驗。

歐洲最大媒體集團，德國報刊龍頭史普林格（Axel Springer）因為錯過了數位轉型的浪潮，在2001年虧損2億歐元，發行量從500萬份腰斬成剩下不到200萬份。   2002年當時39歲的多芬納（Mathias Döpfner）臨危接下了重整集團的重任。

2003年多芬納打通數位與紙本編採組織，讓報社成為德國首家「大編輯台」的日報，當年，這是激烈且高難度的任務。        他拆解集團四大傳統競爭力：內容、行銷、商業廣告與分類廣告。        過往，這四大優勢圍繞著報刊等單一產品；進入數位時代，這些優勢被打散，必須另起爐灶。

首先，他們透過自創或收購，積極佈局求職、女性、租屋、二手車銷售等垂直網站，將這些業務從傳統報刊中剝離。       如今，史普林格已是全球最大數位分類廣告集團。

接著，多芬納派遣3名集團高層，到矽谷擔任為期 1年的「高年級實習生」，因為科技業是媒體業最大的對手，也是最需要取經的對象，他們決心學習矽谷文化及思考方式。

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美國拜登政府在2021年9月9日宣布以「疫苗令」阻絕病毒傳播，卻遭到共和黨與反對人士抨擊，說疫苗令嚴重侵犯人民自由。

然而這些人已經忘記何謂自由！   你可以自由決定要染疫或拒絕接受治療，但這並不代表你有傳染他人的自由。

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近年來遠距教學、線上課程遍地開花，數位學習已然成為全球趨勢，傳統大學正面臨極大挑戰，若不做轉變，無法永續經營。

面對這些挑戰，大學該如何精進、調整？   企業提供的線上課程，基本上是針對特定領域開設，比較破碎的課程，並非全面性的教育；而大學教育不僅是專才的訓練，更是要培養一個「人才」，人才除了專業能力，還包括人格、氣質、團體適應能力等面向的養成，都是大學所追求的目標。

其實，大學也能考慮與企業合作開設線上課程， 而且，企業能發放專業證照，學校也可以，甚至還能有主管機關認可。        因此大學適當地與企業結合，是未來一定要走的方向。